站在新起點 迎接新時代 肩負新使命 實現(xiàn)新發(fā)展

2017年12月15日下午，亞盛股份公司領(lǐng)導(dǎo)干部任職大會在蘭州召開，會議由農(nóng)墾集團總經(jīng)理、亞盛股份公司副董事長何宗仁主持，農(nóng)墾集團黨委書記、董事長謝天德，農(nóng)墾集團副總經(jīng)理張金虎、副總經(jīng)理李宗文出席會議，亞盛股份公司董事、監(jiān)事、高管，各分、子公司主要負責(zé)人及財務(wù)負責(zé)人，公司本部全體干部員工參加會議。

會上，農(nóng)墾集團黨委書記、董事長謝天德作重要講話。

謝董事長指出，對于農(nóng)墾和亞盛來說，這都是一個很隆重的日子，是一個新的起點、新的謀劃、新的征程的開始。會議既是一個宣布決定的會議，也是一個統(tǒng)一思想認識、加油鼓勁的會議，更是一個轉(zhuǎn)變觀念、謀求發(fā)展、尋找出路的會議。推薦李克華、李克恕同志分別擔(dān)任亞盛股份董事長和總經(jīng)理，這是經(jīng)過廣泛征求意見、反復(fù)論證、慎重決策后，按照上市公司規(guī)范要求進行選舉、公告的結(jié)果。希望兩位同志能深刻認識到責(zé)任之重，困難之多，壓力之大。要咬定青山不放松，認準目標不回頭，要有殺出一條血路的決心，來一個絕地反彈，真正把公司發(fā)展壯大，給股東給社會給市場一個滿意的答卷。全體干部員工要以頑強的意志和堅韌不拔的精神，不負重托，擼起袖子、甩開膀子、勇往直前地干工作。

面對當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展實際，謝董事長從企業(yè)治理、經(jīng)濟發(fā)展、黨的建設(shè)三個大的方面進行了深刻地剖析，他強調(diào)，亞盛股份的問題歸根結(jié)底是內(nèi)在問題、是自身原因。面對這些問題，必須要以強烈的危機感、使命感、緊迫感，必須要以高度的政治責(zé)任和職業(yè)道德，查擺原因，自我剖析，全力推進改革、加強管理、提高效益、創(chuàng)造價值。

對于下一步的發(fā)展，謝董事長提出三個方面的寶貴意見。

一、推進體制改革，激發(fā)企業(yè)活力。一是要厘清母子關(guān)系，明確職能定位。在下一步工作中，首先就是要明確集團公司定位，實現(xiàn)管理方式和管理職能的轉(zhuǎn)變。在法治國企和合規(guī)管理的前提下，充分授權(quán)，建立權(quán)力清單和責(zé)任清單。集團以管資本為主，重點管好資本運作、提高資本回報、維護資本安全、鞏固控股地位，確保國有資產(chǎn)保值增值，建立與股東地位和出資人職責(zé)相適應(yīng)的管控機制。亞盛股份要直面市場、規(guī)范管理、提高效益、落實責(zé)任，真正做到國有企業(yè)性質(zhì)不變質(zhì)、農(nóng)墾企業(yè)本質(zhì)不變色、創(chuàng)造價值目標不偏離。二是要強化績效管理，提升企業(yè)效益。完善經(jīng)營激勵機制，全面激發(fā)企業(yè)管理人員和普通員工工作積極性。在給予基層經(jīng)營單位經(jīng)營自主權(quán)的同時，推行保底激勵和超額激勵相結(jié)合的方式，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營積極性。探索建立爭取財政資金政策的激勵制度，千方百計增加資金流入企業(yè)的渠道和措施。充分激發(fā)員工和產(chǎn)品經(jīng)銷商的工作積極性，提高企業(yè)活力。三是優(yōu)化管理體制，增強企業(yè)內(nèi)生動力。從公司本部開始按照企業(yè)化、市場化、專業(yè)化原則進行調(diào)整，理順管理流程、明確部門分工、細化崗位職責(zé)。不斷壓縮管理層級，提高企業(yè)決策事項和市場反饋信息的傳遞效率。四是提振員工信心，帶好干部隊伍。持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，推進經(jīng)理層任期制和市場化選聘制，建立健全與市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制。推進全員績效考核，切實做到收入能增能減和獎懲分明，充分調(diào)動廣大職工的積極性。依法規(guī)范企業(yè)用工管理，真正形成企業(yè)各類管理人員能上能下、員工能進能出的流動機制。

二、加強內(nèi)部管理，挖掘發(fā)展?jié)摿Α?/SPAN>一是摸清真實家底，加強風(fēng)險管控。盡快對所屬企業(yè)開展盡職調(diào)查，對關(guān)鍵指標必須做到“情況明、底數(shù)清、數(shù)字準”，對耕地面積、職工人數(shù)、企業(yè)賬戶、資金存量必須做到精確掌握。認真分析企業(yè)面臨的融資、財務(wù)、管理、經(jīng)營等困難，科學(xué)合理評估風(fēng)險，積極采取應(yīng)對措施，化解潛在隱患，全面釋放風(fēng)險，將對企業(yè)下一步改革發(fā)展的影響降到最低。二是推進整合重組，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。嚴格遵循“三分開、兩獨立”的原則，在以后的改革發(fā)展中，亞盛股份與集團公司本著合法合規(guī)、共生共存、資源共享、減少浪費、合作共贏、組團發(fā)展的原則，不斷完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，積極整合資源和渠道，打造一批具有市場前景和核心競爭力的農(nóng)墾產(chǎn)品。三是加強財務(wù)管理，降低資金壓力。加強與各類金融機構(gòu)的溝通聯(lián)系，積極探索各類融資模式，盡可能延長信用期，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，降低償債峰值，制定詳盡的償債計劃，同時控制負債規(guī)模增長速度，實現(xiàn)平穩(wěn)著陸。規(guī)劃財務(wù)整頓期，加強“兩金”清理力度，包干工作任務(wù)。全力壓降企業(yè)非生產(chǎn)性費用，重點壓降辦公費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等三項費用支出。四是落實問題整改，推進合規(guī)管理。針對企業(yè)存在的突出問題，必須做到“一業(yè)一策”、“一企一策”，制定具體的整改方案措施，確定路線圖和時間表，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任單位和責(zé)任人，穩(wěn)妥有序抓好落實，確保按期完成整改整頓。以國有資產(chǎn)保值增值、防止流失為目標，增強企業(yè)內(nèi)部控制體系的整體性有效性，強化流程管控剛性約束，確保內(nèi)部監(jiān)督及時有效。

三、全面從嚴治黨，加強組織建設(shè)。深入貫徹落實黨的十九大精神，要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會新時代中國特色社會主義發(fā)展的戰(zhàn)略目標和重大部署，提高政治站位、增強政治本領(lǐng)、提高能力素質(zhì)。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之。把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，是我們亞盛股份下一步必須落實的重點任務(wù)。堅持企業(yè)黨委要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實的原則。堅持黨要管黨、從嚴治黨，建設(shè)分子公司基層黨組織，持續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)一支對黨忠誠、熱愛農(nóng)墾、治企有方、興企有為、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻、清正廉潔的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。

會議最后，謝董事長針對新時期領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍能力建設(shè)提出了五種能力和十項要求。

要不斷打造五種能力：學(xué)習(xí)能力、溝通能力、決策能力、駕馭能力、管理能力。一是要打造學(xué)習(xí)的能力，非學(xué)無以廣才、非學(xué)無以立德、非學(xué)無以明志，學(xué)習(xí)是干部成長、加強修養(yǎng)、提高素質(zhì)、激活思想、升華境界的重要途徑和手段；習(xí)近平通知指出，在新的時代條件下，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷地提高自己，經(jīng)受住各種考驗，就要堅持在讀書學(xué)習(xí)中堅定理想信念，提高政治素養(yǎng)，錘煉道德情操，提升思想境界，堅持在讀書學(xué)習(xí)中，把握人生的道路，領(lǐng)悟人生的真諦，體會人生的價值，實現(xiàn)人生的追求，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不加強讀書學(xué)習(xí)，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，愛學(xué)習(xí)勤讀書，通過學(xué)習(xí)來增長知識，增長智慧，增強本領(lǐng)，這是領(lǐng)導(dǎo)干部勝任工作的內(nèi)在的要求和必經(jīng)之路。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求。二是要打造溝通的能力，溝通能力在管理過程中無處不在、無處不有，溝通在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在3個70%，第一個70%，是企業(yè)管理者用70％的時間花在溝通上面，開會、談話、作報告是最常見的溝通形式，撰寫文件、報告是一種書面的溝通方式，對外的拜訪、約見也都是溝通的表現(xiàn)形式。第二個70％，是指組織中70％的問題是由于溝通障礙引起的。比如常見的效率低下問題，往往就是由于大家沒有溝通或不懂得溝通引起的。歸根到底，也是溝通能力欠缺的問題。領(lǐng)導(dǎo)跟員工不溝通，部門之間不溝通，一定要革除這些問題。第三個70％，是指70％的問題可以通過溝通予以解決。這個也是我們?yōu)槭裁刺岢�拆墻運動的原因。比如說信訪問題就是，要多到老百姓中去走一走，多去溝通，多了解情況。三是要打造決策能力，具有較強的決策能力是對一個干部的重要要求，決策就是通過收集信息、處理信息、分析信息、作出判斷、制定策略的過程，決策無處不在，無時不有，能不能正確的、果斷的、高效的決策是衡量一個干部的重要因素。提高決策的能力，要提高自身的素質(zhì)，拓寬知識面，增加知識的積累，錘煉過硬的基本功；要善于調(diào)查研究，善于抓住問題的關(guān)鍵，分清楚主要矛盾和次要矛盾，要分清楚事情的輕重緩急；要有自信心，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者缺乏自信，沒有主見，遇事拿不出辦法，有辦法不敢決斷，人云亦云就會影響決策；要把握決策的機會，多謀善斷，當(dāng)機立斷；要善于在實踐中鍛煉和培養(yǎng)自己的決策能力，注意收集各方面的信息，在失敗的教訓(xùn)中提升自己的能力。四是要提升駕馭能力。作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就是要有駕馭全局的能力，要有駕馭復(fù)雜局面的能力，要有統(tǒng)領(lǐng)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力，要在急難險重的任務(wù)面前，在錯綜復(fù)雜的形勢面前，特別是在一些突發(fā)事件的面前，能夠從大局出發(fā)，保持清醒地頭腦，抓住主要矛盾，敏銳地洞察事態(tài)的發(fā)展，及時作出正確的判斷，能夠在完成重大任務(wù)的時候從容指揮，揮灑自如，能夠使自己的團隊凝心聚力、無堅不摧。五是打造語言表達能力。

要力求符合十項要求：政治堅定，忠于企業(yè)；嚴于律己，恪盡職守；把握政策，主動工作；腳踏實地，俯首抬頭；立足崗位，開拓創(chuàng)新；協(xié)調(diào)關(guān)系，善于合作；尊重領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心員工；維護大局，管理有力；以身作則，樂于奉獻；作風(fēng)扎實，卓有成效。

謝董事長強調(diào)，面對當(dāng)前依法治國、打造法治國企的形勢要求，全體領(lǐng)導(dǎo)干部員工必須清醒地認識到，外部監(jiān)管環(huán)境將日益競爭激烈，大數(shù)據(jù)分析、大平臺監(jiān)控將成為常態(tài)，老招數(shù)老套路已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展要求。一定要對著問題，仔細梳理，認真分析，擔(dān)起責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，實現(xiàn)自我修復(fù)和自我發(fā)展，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。要圍繞落實黨的十九大和省十三次黨代會精神，煥發(fā)新氣象、提出新目標、拿出新舉措，加快亞盛股份的發(fā)展升級，做真正無愧于黨、無愧于新時代、無愧于廣大干部員工的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

會上，集團公司副總經(jīng)理張金虎作了題為《轉(zhuǎn)變思路謀發(fā)展 創(chuàng)新?lián)��?dāng)增效益 用全新理念推動亞盛股份大變革大發(fā)展》的講話，結(jié)合多年來對亞盛股份的關(guān)注、思考和調(diào)研，從三個方面進行了剖析、分享和要求。

一、對標分析找問題。亞盛集團上市20年，為甘肅農(nóng)墾農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)集團化、資本證券化發(fā)展起到了巨大的推進和示范帶動作用，也為2004年莫高成功上市積累了經(jīng)驗，功不可沒。同時，也先后經(jīng)歷了困惑停滯、輸血造血、調(diào)整轉(zhuǎn)型等不同階段。要清楚地看到公司在經(jīng)營模式、管理模式、盈利模式、企業(yè)治理等方面存在的一些問題，與同類上市公司仍然存在較大差距。以四川上市企業(yè)新希望集團為例進行對比分析，該上市近20年之所以能保持高速發(fā)展主要有四大發(fā)展亮點。一是持之以恒地構(gòu)筑現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)平臺。二是持續(xù)利用資本市場融資與并購。三是打造農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)鏈一體化。四是在困難中求變革。新希望就是運用了全新的運作理念，“改變”傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)全新變革。通過對標分析，亞盛要在發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃、融資平臺功能的發(fā)揮、企業(yè)治理體制的理順、資源優(yōu)勢的充分挖掘、企業(yè)缺拳頭產(chǎn)品的打造、市場競爭能力的提升、人才隊伍的培養(yǎng)等方面研究，對標同行業(yè)大型企業(yè)和上市公司，找問題、學(xué)典型、下功夫。

二、創(chuàng)新思路謀發(fā)展。亞盛集團今后的發(fā)展應(yīng)該圍繞兩個字，那就是“觀念”。要加快轉(zhuǎn)變觀念，力求在今后的發(fā)展中實現(xiàn)十個方面的轉(zhuǎn)變。一是發(fā)展理念要從“開荒造田”向“開拓市場”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)把“大糧倉”變?yōu)椤按蠹Z商”。二是發(fā)展方式要從“規(guī)模增長型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和效益同步提高。三是發(fā)展動力要從“項目帶動型”向“創(chuàng)新驅(qū)動型”轉(zhuǎn)變，聚力打造新的經(jīng)濟增長極。四是經(jīng)營模式要從“生產(chǎn)管理型”向“經(jīng)營效益型”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本運作協(xié)同發(fā)展。五是管理模式要從“行政管理型”向“市場經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化再造。六是盈利模式要從“向土地要效益”向“向市場要效益”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)資源與市場協(xié)同發(fā)展。七是生產(chǎn)經(jīng)營方式要從“傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營”向“互聯(lián)網(wǎng)+的綜合經(jīng)營服務(wù)”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展新路徑。八是班子建設(shè)要從“注重過程的事務(wù)型管理”向“注重結(jié)果的實效型管理”轉(zhuǎn)變，逐步解決發(fā)展中的問題。九是人才支撐體系要從“內(nèi)部選培型”向“綜合選培型”轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍。十是績效管理要從“追求薪資待遇型”向“干事創(chuàng)業(yè)型”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動各層級的積極性。

三、創(chuàng)新?lián)��?dāng)增效益。一是切實轉(zhuǎn)變思路，以工業(yè)化的思維謀劃農(nóng)業(yè)企業(yè)大發(fā)展。要打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的管理思維，用現(xiàn)代工業(yè)化的思維手段，以市場化、標準化、品牌化、規(guī)�；�“四位一體”的方式方法來發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。要用工業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營全過程的思維模式來研究農(nóng)產(chǎn)品市場需求，善于發(fā)現(xiàn)需求、捕捉需求、創(chuàng)造需求、滿足需求，為社會、市場和用戶提供安全優(yōu)質(zhì)健康的農(nóng)產(chǎn)品和食品。二是提高政治站位，打造新時期過硬管理團隊。提高政治站位是黨對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，是衡量每一名黨員干部合格與否的重要標準，是政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，“四個意識”的具體體現(xiàn)。每一位干部職工都要以更高的視角、更寬的視野來認識當(dāng)前面臨發(fā)展與突破的重要性，以更加負責(zé)的態(tài)度、更加有力的舉措來推進未來工作。全面學(xué)習(xí)和貫徹落實十九大會議精神，抓住十九大帶來的大好形勢，繼續(xù)深化改革，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)型升級，打造品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)全新的改變。三是突出管理創(chuàng)新，建設(shè)一支講斗志、講學(xué)習(xí)、具有使命感的干部員工隊伍，營造充滿激情和新思維的發(fā)展環(huán)境。講斗志，就是講激情。面對生活、工作和未來，行動起來，充滿斗志和激情，增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，改變現(xiàn)狀，勇做不可為而為之的挑戰(zhàn)者，用國際視野和戰(zhàn)略思維來思考亞盛的未來發(fā)展。講學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)一種哲學(xué)原理，學(xué)會運用矛盾的世界觀和方法論解決問題。學(xué)會運用矛盾的世界觀和方法論，以哲學(xué)的觀點，認清矛盾，解決問題。要用矛盾雙方在一定條件下相互轉(zhuǎn)化的原理，充分調(diào)動和發(fā)揮每個人的主觀能動性，促使矛盾和問題得到有效解決。講使命感，就是要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)。要在進一步深化農(nóng)墾改革中增強使命感和責(zé)任感，擔(dān)當(dāng)起改革的急先鋒。

會上，亞盛股份公司黨委書記李福宣布了公司董事會和黨委關(guān)于李克華任公司董事長、李克恕任公司總經(jīng)理的決定。李克華董事長和李克恕總經(jīng)理分別做了表態(tài)發(fā)言。

李克華董事長表示，衷心感謝集團公司黨委和公司董事會對他的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝亞盛股份全體干部員工的信任和支持，他堅決擁護組織決定、服從組織安排!他將從六個方面認真開展工作：一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力提高自身思想認識。回顧亞盛股份上市20年的發(fā)展歷程，唯有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，才能出新思路，謀新舉措，走出新的發(fā)展之路。黨的十八大以來，中央為國企改革和農(nóng)墾改革做出了一系列新的指引，他將不斷提高思想認識和政治站位，找準自身定位。從增強“四個意識”、堅定“四個自信”的高度，深刻認識推進亞盛股份深化改革和創(chuàng)新發(fā)展的必要性，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和集團公司黨委的決策部署上來，進一步理清發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，拓寬發(fā)展空間，用新理念新思想新戰(zhàn)略指導(dǎo)新實踐，推動亞盛股份深化改革和創(chuàng)新發(fā)展，團結(jié)廣大干部員工攢足“勁頭”，嘗到“甜頭”、看到“奔頭”。二是加強學(xué)習(xí)，自我完善，不斷提高履職盡責(zé)能力。亞盛股份作為一家上市公司，也是一家公眾公司，完全置身在市場競爭和多方監(jiān)督的環(huán)境中，要把亞盛股份的工作干好，就要不斷提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平和應(yīng)對各種復(fù)雜局面的能力。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和自我完善，才能及時跟上社會發(fā)展的步伐，才能滿足公司改革發(fā)展的需要。作為公司董事長，將帶頭學(xué)習(xí)，及時總結(jié)自身不足，時刻認識到能力危機與本領(lǐng)恐慌，通過不斷學(xué)習(xí)提升，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷開闊眼界，形成更加先進的現(xiàn)代知識體系和經(jīng)營管理理念，做學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的經(jīng)營管理者。三是立足全局，牢記使命，切實扛起改革發(fā)展重任。推動亞盛股份的改革和發(fā)展，不能偏離整體戰(zhàn)略，不能拋開現(xiàn)實基礎(chǔ)，更不能脫離市場孤立地發(fā)展。今后的工作中，將進一步從改革發(fā)展的全局著眼研究問題、解決問題、確定目標、推動發(fā)展，以市場為導(dǎo)向，堅持統(tǒng)籌謀劃，推進協(xié)調(diào)發(fā)展。習(xí)近平總書記強調(diào)，只有理想信念堅定，才能做到在大是大非面前旗幟鮮明，在各種風(fēng)浪考驗面前無所畏懼，在各種誘惑面前不為所惑，在關(guān)鍵時刻挺身而出。在今后的工作中，始終保持強烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進取心，真正把亞盛的工作當(dāng)作一份光榮的事業(yè)來熱愛，以“咬定青山不放松”的執(zhí)著精神，對重點領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)的工作緊抓不放，不斷深化改革、破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢。四是搞好團結(jié)，帶好隊伍，凝聚集體智慧共謀發(fā)展。干好這份事業(yè),需要靠整個團隊的共同努力,依靠集體的智慧和力量。在今后的工作中，將努力搞好團結(jié)，和同志們多溝通交流,對員工們多體諒關(guān)心,時常開展批評與自我批評，廣泛聽取大家的意見和建議，及時統(tǒng)一認識, 加深理解，相互信任，努力維護班子的團結(jié)統(tǒng)一。鼓勵有創(chuàng)新精神、不斷引入新方法、善于深入思考的同志，凝聚集體智慧的結(jié)晶。以誠相待，以德服人，凝聚更加廣泛的干部群眾隊伍，讓人人都有事干，人人都機會獲得發(fā)展的成就感和榮譽感，不斷提升廣大干部員工的企業(yè)歸屬感。五是做好表率，嚴以律己，樹立求真務(wù)實工作作風(fēng)。加快轉(zhuǎn)變角色，發(fā)揮好引領(lǐng)作用、示范作用、表率作用，撲下身子多干事、干實事、干成事。一方面，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和問題的解決來布置工作、開展工作，對重點工作設(shè)定目標、加強督辦，確保件件有著落，事事有回應(yīng)。另一方面，高標準嚴要求來約束自己，要求別人做到的首先自己做到。在政治上講忠誠、在組織上講紀律、在行動上講原則，始終堅持依法依規(guī)辦事情，守住底線、筑牢防線、不碰“紅線”，踏踏實實干事情。六是認真謀劃，明確目標，扎實開展各項重點工作。作為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，有責(zé)任有義務(wù)利用好現(xiàn)有資源和平臺，把握好有利時機，進一步科學(xué)謀劃公司發(fā)展戰(zhàn)略和未來發(fā)展思路。未來幾年，將從八個方面著手開展下一步的工作：一要推動全體人員提高政治站位，加快轉(zhuǎn)變思想觀念。二要進一步研究理順管理體制，確保公司高效運營。三要狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，立足存量資產(chǎn)謀求效益。四要加快實施走出去戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)增量資源求突破。五要加大財務(wù)管控力度，有效化解財務(wù)風(fēng)險。六要實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，著力培育核心競爭力。七要加快改革完善現(xiàn)有考核體系和分配制度，充分激發(fā)內(nèi)生動力。八要加強公司文化建設(shè)，全力凝聚發(fā)展共識。

李克恕總經(jīng)理表示，堅決服從組織安排，今后的工作中，將按照公司董事會和董事長的決策部署，緊密團結(jié)經(jīng)理班子，帶領(lǐng)廣大干部員工扎實做好各項工作。作為曾在亞盛股份工作過的一員，對亞盛股份具有特殊的情懷，重新回到亞盛股份工作，將從身在亞盛內(nèi)部看亞盛、走出亞盛看亞盛、站在高處看亞盛、回過頭來看亞盛，這四個不同的維度來分析問題，做到客觀、從容、自信、不迷失方向。作為亞盛股份管理層的一員，發(fā)展企業(yè)是第一要務(wù)，要定好位、守規(guī)矩、不越位、不錯位，但僅僅做到這些還不夠。他深知，不勤快辦不好任何事情，將勤勉務(wù)實、恪盡職守，做到心到、眼到、口到、腳到、手到；準確掌握第一手信息，真正做到情況明、底數(shù)清、數(shù)字準，為董事會和董事長的決策提供信息支撐。目前，公司在經(jīng)營管理不能允許有任何失誤。作為總經(jīng)理，將帶頭執(zhí)行董事會和董事長的決定，對于李克華董事長在表態(tài)發(fā)言中關(guān)于公司的發(fā)展思路和戰(zhàn)略規(guī)劃完全贊成，實現(xiàn)這些目標，需要久久為功，經(jīng)理層將沉下身子，一項一項地分析、安排、督促、落實、考核，加快解決企業(yè)管理中存在的“中梗阻”、鉆空子、不按制度辦事等現(xiàn)象。同時，作為公司管理者，要做到公平公正，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境；要努力在三項制度的改革上有突破，強力推進工作作風(fēng)的改變，提高工作效率，加大吸引高素質(zhì)人才的力度，加快重塑企業(yè)文化。有綜合競爭力的企業(yè)一定是決策層畫圈執(zhí)行層打井，要堅決避免本末倒置的公司本部，公司本部將在集團公司的支持下加快找到適合企業(yè)實際的發(fā)展道路。投資是講求回報的，新的起點上，亞盛股份經(jīng)理層將相互攙扶，團結(jié)協(xié)作，率先轉(zhuǎn)變觀念，緊緊圍繞董事會確定的目標，不用揚鞭，一步一個腳印，不辜負集團公司、董事會、董事長的期盼，相信在不遠的將來，一定能夠給公司股東一個良好的回報。