關(guān)于亞盛
甘肅亞盛實業(yè)（集團）股份有限公司是一家以豐富的土地資源為基礎(chǔ)，集農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、商貿(mào)流通為一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團。
以踏石留印 抓鐵有痕的精神狠抓工作落實
來源： 作者： 時間：2018-6-5 閱讀：
張掖分公司在職工代表大會上明確了2018年工作思路，部署新一年工作任務(wù)。接下來就是要抓落實，落實、落實、再落實。分公司上下認(rèn)清形勢、增強信心、咬住目標(biāo)、聚焦重點、形成合力，以改革創(chuàng)新精神推進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。
狠抓落實要有只爭朝夕的緊迫感。分公司的發(fā)展要跟上亞盛股份公司發(fā)展的節(jié)奏和步伐，必須要有只爭朝夕的緊迫感。必須清醒地看到，改革的成果不是“等”出來的，改革的成效是“搶”出來的，改革之路是“闖”出來的。分公司為完成亞盛股份公司下達(dá)營業(yè)收入1.1億元，凈收入利潤2300萬元，職均收入4.6萬元的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，按照股份公司總部機構(gòu)及職能調(diào)整方案，從本地區(qū)、本單位工作的角度，結(jié)合分公司實際，定目標(biāo)、定措施、定項目、定責(zé)任。
分公司上下進行改革，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了明確分工，明確目標(biāo)經(jīng)營任務(wù)，深化薪金分配制度改革，健全激勵機制；機關(guān)部室進行工作職責(zé)分工，分解到具體負(fù)責(zé)人，實行崗位責(zé)任工資+績效工資考核辦法，年底進行考核。分公司真正把各項重點工作抓深抓實、抓出實績、抓出成效，樹立起“制度就是保障”的意識，建立起促進抓落實的長效工作機制。通過建立抓落實的監(jiān)督制約機制、嚴(yán)格的目標(biāo)考核機制、獎罰分明的激勵機制和科學(xué)有效的用人機制，形成說實話、辦實事、講實效、求實績的濃厚氛圍。
近日，根據(jù)股份公司要求，將《關(guān)鍵在于落實》制定傳讀順序表，安排各單位進行傳讀，在傳讀后各自寫讀后感報黨群部。分公司上下雷厲風(fēng)行的作風(fēng)抓好落實，用踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)推進各項工作。發(fā)揚“釘釘子”的精神，一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實、釘牢，把工作做扎實。用科學(xué)正確的思想理念、切實可行的方案策略、積極有效的辦法措施，真正把各項工作落到實處。
上篇：
下篇：
甘公網(wǎng)安備 62010202002552號