5月30日至6月1日，甘肅農(nóng)墾集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝天德蒞臨綠鑫啤酒原料公司、魚(yú)兒紅分公司、金塔分公司等單位對(duì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研。

30日，在綠鑫集團(tuán)調(diào)研中，謝天德董事長(zhǎng)指出：綠鑫啤酒花產(chǎn)業(yè)單一，人員隊(duì)伍龐大，企業(yè)發(fā)展要完全按照工業(yè)成本的思路去管理，要注重生產(chǎn)過(guò)程管控。要勤算賬、算清賬，把企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)數(shù)字牢記于心，用工業(yè)企業(yè)管理思維，控制原材料成本、目標(biāo)成本、能源消耗，加強(qiáng)過(guò)程管控，形成產(chǎn)業(yè)鏈條可控。要提高機(jī)械化成本、降低人員成本、挖掘降本潛力。只有放錯(cuò)了地方的資源，沒(méi)有廢品。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中要做到原材料成本降低一點(diǎn)、生產(chǎn)成本控制降低一點(diǎn)、“三項(xiàng)費(fèi)用”降低一點(diǎn)、銷(xiāo)售價(jià)格提高一點(diǎn)。要從管理上、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析上入手、超前部署，減少庫(kù)存，提高產(chǎn)量和品質(zhì)，提高銷(xiāo)售價(jià)格，形成自己的品牌，主導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)，確保公司穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

31日，謝天德董事長(zhǎng)針對(duì)魚(yú)兒紅的發(fā)展和建設(shè)，提出了五點(diǎn)意見(jiàn)：一是要認(rèn)真研究和掌握國(guó)家祁連山公園建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、特色小鎮(zhèn)建設(shè)等方面的政策，掌握好一切有利和不利的相關(guān)政策，確保和上級(jí)單位信息暢通和對(duì)稱(chēng)，把握好政策機(jī)遇，充分利用優(yōu)惠政策，為企業(yè)發(fā)展助力；二是要充分謀劃好企業(yè)的發(fā)展思路，做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要定好位；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格要求自己，做任何事情都要依規(guī)依矩，照章辦事；四是對(duì)魚(yú)兒紅人力資源進(jìn)行仔細(xì)的排查，全面掌握企業(yè)人口承載力有多大，考慮能夠養(yǎng)活多少人的問(wèn)題；五是希望魚(yú)兒紅領(lǐng)導(dǎo)班子，充分利用你們牛羊肉天然獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，緊緊依靠市場(chǎng)，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，提高畜產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，增加企業(yè)和職工收益。

6月1日，在金塔分公司調(diào)研期間，謝天德董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是要抓好企業(yè)改革和管理，認(rèn)真思考研究事情，主動(dòng)作為，責(zé)、權(quán)、利一定要到位，每一個(gè)崗位都要有任務(wù)、數(shù)據(jù)、考核、獎(jiǎng)罰，把改革的步驟進(jìn)一步完善；二是要依法依規(guī)治企，進(jìn)一步鞏固、完善、提高，在具體工作中要牢記“四個(gè)意識(shí)”，把學(xué)習(xí)習(xí)近平系列講話(huà)變成實(shí)事求是的行動(dòng)落實(shí)下去，做到“四個(gè)服從”；三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，從核算財(cái)務(wù)、管理財(cái)務(wù)、決策財(cái)務(wù)三個(gè)階段逐步提高；四是要抓好項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展路徑把好脈；五是要堅(jiān)定不移的完成當(dāng)前企業(yè)辦社會(huì)職能移交工作，主動(dòng)出擊與政府對(duì)接談判，保證在年底前完成移交工作。

6月12日，農(nóng)墾集團(tuán)公司董事長(zhǎng)謝天德，農(nóng)墾集團(tuán)公司副總經(jīng)理、亞盛股份公司董事李宗文蒞臨勤鋒分公司調(diào)研。謝天德董事長(zhǎng)在紅棗園現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取分公司負(fù)責(zé)人介紹紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，隨后又查看了今年新移栽的高產(chǎn)辣椒，訂單葫蘆和葵花。謝董事長(zhǎng)對(duì)勤鋒分公司今后的工作提出五個(gè)方面的意見(jiàn)：一是轉(zhuǎn)變觀念。從領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始，顛覆式轉(zhuǎn)變觀念，改變慣性思維，結(jié)合“三比一看”作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，改變經(jīng)營(yíng)模式、管理機(jī)制及運(yùn)行方式，認(rèn)真思考怎么發(fā)展的問(wèn)題。二是算好賬。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算把所有的指標(biāo)都做出來(lái)，做到“情況明、底數(shù)清、數(shù)字準(zhǔn)”。三是搞好管理。把政策、法律法規(guī)研究透徹，建章立制，靠制度管人，促進(jìn)決策程序合理化，提高管理水平。四是加強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)。不要拍腦袋作決定，要請(qǐng)示匯報(bào)，注意小節(jié)、細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。