6月28日，公司總經理李克恕一行3人，蒞臨金塔分公司進行工作調研，調研組一行深入農業(yè)田間地頭、養(yǎng)殖業(yè)生產一線、職工居住區(qū)現場，實地查看農業(yè)生產情況，詳細了解種植結構調整、主導作物培育、試驗示范項目、統(tǒng)一經營土地田間管理情況、生豬養(yǎng)殖情況、場容場貌建設等，現場提出了寶貴的指導意見。李克恕總經理對金塔分公司近年在深化體制機制改革、強化經營管理、處僵治困等方面取得的成效予以肯定，對金塔分公司提出的需要亞盛集團幫助解決的問題作了表態(tài)，并對今后的工作提出具體要求。一是要做好農田精細化管理，在提質增效上做文章；二是要在科技推廣、學習、交流上下工夫，開闊視野、對標學習、迎頭趕上；三是要做好調結構和產業(yè)轉型升級，管理層要走出去，通過參加全國性的高層培訓、觀摩，開發(fā)智慧、尋找出路；四是要有創(chuàng)新精神、開發(fā)思維、敢于試驗，發(fā)揮好集體的智慧；五是要在項目爭取上下功夫，制定好激勵政策，通過項目解決基礎設施薄弱的問題；六是要在統(tǒng)一經營上下功夫，做好與亞盛國貿、亞美特及亞盛農業(yè)綜合服務公司的協(xié)調和對接。郭守斌代表班子成員做了表態(tài)發(fā)言。會議結束后，李克恕總經理與金塔分公司近年招聘的大學畢業(yè)生進行了座談，勉勵他們扎根農墾，發(fā)揮自身優(yōu)勢，成為今后農墾發(fā)展的中堅力量。

當天，李克恕總經理在田園牧歌草業(yè)集團酒泉辦事處進行調研。由于田園牧歌草業(yè)集團生產基地分散，李總經理實地調研是結合在亞盛旗下分（子）公司調研時一并進行的。草業(yè)集團調研員李天銀、黨委副書記衡玉文分別就2018年上半年生產經營情況、公司年度重點工作推進情況和取得的成效、運營管理中的經驗和做法等主要工作作了匯報。李克恕總經理認真聽取了匯報，并就省外基地建設情況進行了解，對省外基地干部職工表示感謝，他說：省外基地的干部職工常年在外，地處偏僻，生活環(huán)境落后，生產條件艱苦，我們要在辛苦的輸出中創(chuàng)造效益來回報我們的辛苦。李總就田園牧歌工作調研進行了簡要總結：一是田園牧歌發(fā)展勢頭比較好，發(fā)展規(guī)模也比較大，知名度高，這就說明了我們選定的產業(yè)是對的，發(fā)展前景是好的。二是農業(yè)田間管理投資量大，固定資產費用高，要做到好的收益，必須加快固定費用的消化，減輕企業(yè)經營負擔。三是不同地域的農業(yè)環(huán)境不同，需要不同的技術指導，需要我們通過加強技術學習、技術交流、技術推廣，發(fā)揮科技作用，促進生產效益。四是要嚴格按照考核辦法，合理進行利益分配，把一線管理人員的薪酬與產品質量和產量結合起來，責任到人、分配到人，大鍋飯是不行的。五是產量質量要有提高空間，發(fā)揮激勵機制作用，促進生產力水平的不斷提升。六是專業(yè)團隊做專業(yè)事情，企業(yè)增效，職工增收，要扎扎實實創(chuàng)新，做大是前提，做強是目標，上下一條心，把產業(yè)做大做強。

6月29日，李克恕總經理一行在綠鑫集團開展企業(yè)調研工作。調研組來到綠星分公司，深入田間地頭、車間廠房，現場查看了酒花半高架建園項目和鍋爐熱源更換項目的改造實施情況。針對綠鑫集團經營中存在的困難和問題進行了詳細的詢問和交流，并圍繞公司酒花種植、人員隊伍、績效考核、財務狀況和項目發(fā)展等方面展開了深入探討。

綠鑫集團目前酒花長勢良好；鍋爐熱源改造項目穩(wěn)步實施；分子公司大力培育酒花種植承包大戶；二級單位管理人員考核與績效掛鉤；水肥一體化工作穩(wěn)步推進；酒花銷售順利，調研組一行對綠鑫公司以上工作給與了充分的肯定。

李克恕總經理指出：一是綠鑫集團領導班子要認真研究酒花產業(yè)的發(fā)展問題，科學分析，做出可行性方案，把握好方向。二是田間管理要精細，要加強人員管理，管理人員要深入到田間地頭，將工作做實做細。三是管理層要有新思路，多交流，多學習，積極尋找激發(fā)靈感的渠道，創(chuàng)新思維。四是酒花產量和質量的保證離不開先進種植技術，要加強酒花種植技術的學習，重視技術創(chuàng)新，解決生產加工過程中浪費環(huán)節(jié)的問題。五是公司從考核、管理、分配、改造、營銷等方面下了功夫，希望綠鑫集團再接再厲，將酒花產業(yè)搞好。搞農業(yè)也要結合國家形勢，從長遠考慮，只要是對酒花產業(yè)有好處的想法和做法，總公司都支持。

7月1日上午，李克恕總經理一行冒雨實地查看了黃花分公司茴香、食葵等農作物種植。分公司黨委書記、經理張柏基在實地查看期間就分公司耕地面積、產業(yè)結構調整方面和種植等情況進行了詳細的介紹。李克恕總經理對分公司工作給予了肯定，并從七個方面做出了指示：一是各個層級的經濟責任制要任務到位、考核到位，為明年工作奠定基礎；二是會計核算要規(guī)范，要想辦法，統(tǒng)一經營工作還有很大的空間來做；三是在田間管理、提質增效方面要加把勁，各級管理人員要俯下身子，深入田間地頭，降低成本，提質增效；四是在技術創(chuàng)新方面，新技術的學習、交流，相互觀摩，點對點的溝通；五是管理層一定要走出去，研究市場，開拓市場，看問題要有高度；六是在項目建設方面，要積極爭取落實項目，打造大條田；七是在程序工作方面，要相互提醒，該記錄的記錄，一定要團結。