張掖分公司以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的韌勁，抓鐵有痕、踏石留印抓落實(shí)。春耕備耕生產(chǎn)有序進(jìn)行。

截至目前，完成冬春灌1.98萬畝、儲(chǔ)備春播物資1166.76噸，其中：尿素588.76噸、硝酸磷復(fù)合肥165噸、磷二銨350噸、地膜63噸，滴灌帶可以足額供給，完成儲(chǔ)備物質(zhì)采購(gòu)總額600余萬元，大宗生產(chǎn)物資儲(chǔ)備能夠滿足春耕生產(chǎn)需要。目前各類春耕生工作全面展開，藥材播種順利結(jié)束，孜然等作物播種已經(jīng)開始，植樹造林和栽種果樹工作陸續(xù)開展。

分公司以保穩(wěn)定、促增長(zhǎng)為目標(biāo)，把作物結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)本增效等措施的落實(shí)作為工作重點(diǎn)，各項(xiàng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已分解落實(shí)。計(jì)劃完成營(yíng)業(yè)收入1.1億元，上交利潤(rùn)308萬元，職均收入4.6萬元。已落實(shí)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)作物總面積15681畝，完成統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)收入5811萬元。其他作物總面積20226畝，完成經(jīng)營(yíng)收入5295萬元。為確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成，分公司深化三項(xiàng)制度改革，逐步完善激勵(lì)機(jī)制，健全獎(jiǎng)罰制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪與分管單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤。分場(chǎng)負(fù)責(zé)人薪酬和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)升降掛鉤。機(jī)關(guān)人員實(shí)行崗位工資+績(jī)效工資。堅(jiān)持“三統(tǒng)一一集中”，堅(jiān)定不移執(zhí)行“退休退地”、土地管理政策，推進(jìn)土地項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)；強(qiáng)化成本核算，推進(jìn)精細(xì)化管理，以“三大一化”為抓手，以“水肥一體化”技術(shù)為舉措，推進(jìn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)本增效工作。切實(shí)為分公司提質(zhì)增效，全面完成2018年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。