關(guān)于亞盛
甘肅亞盛實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司是一家以豐富的土地資源為基礎(chǔ)，集農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、商貿(mào)流通為一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。
以踏石留印 抓鐵有痕的精神狠抓工作落實(shí)
來(lái)源： 作者： 時(shí)間：2018-6-5 閱讀：
狠抓落實(shí)要有只爭(zhēng)朝夕的緊迫感。分公司的發(fā)展要跟上亞盛股份公司發(fā)展的節(jié)奏和步伐，必須要有只爭(zhēng)朝夕的緊迫感。必須清醒地看到，改革的成果不是“等”出來(lái)的，改革的成效是“搶”出來(lái)的，改革之路是“闖”出來(lái)的。分公司為完成亞盛股份公司下達(dá)營(yíng)業(yè)收入1.1億元，凈收入利潤(rùn)2300萬(wàn)元，職均收入4.6萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，按照股份公司總部機(jī)構(gòu)及職能調(diào)整方案，從本地區(qū)、本單位工作的角度，結(jié)合分公司實(shí)際，定目標(biāo)、定措施、定項(xiàng)目、定責(zé)任。
分公司上下進(jìn)行改革，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了明確分工，明確目標(biāo)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，深化薪金分配制度改革，健全激勵(lì)機(jī)制；機(jī)關(guān)部室進(jìn)行工作職責(zé)分工，分解到具體負(fù)責(zé)人，實(shí)行崗位責(zé)任工資+績(jī)效工資考核辦法，年底進(jìn)行考核。分公司真正把各項(xiàng)重點(diǎn)工作抓深抓實(shí)、抓出實(shí)績(jī)、抓出成效，樹立起“制度就是保障”的意識(shí)，建立起促進(jìn)抓落實(shí)的長(zhǎng)效工作機(jī)制。通過(guò)建立抓落實(shí)的監(jiān)督制約機(jī)制、嚴(yán)格的目標(biāo)考核機(jī)制、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)有效的用人機(jī)制，形成說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、講實(shí)效、求實(shí)績(jī)的濃厚氛圍。
近日，根據(jù)股份公司要求，將《關(guān)鍵在于落實(shí)》制定傳讀順序表，安排各單位進(jìn)行傳讀，在傳讀后各自寫讀后感報(bào)黨群部。分公司上下雷厲風(fēng)行的作風(fēng)抓好落實(shí)，用踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實(shí)、釘牢，把工作做扎實(shí)。用科學(xué)正確的思想理念、切實(shí)可行的方案策略、積極有效的辦法措施，真正把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
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