關(guān)于亞盛
甘肅亞盛實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司是一家以豐富的土地資源為基礎(chǔ)，集農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、商貿(mào)流通為一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。
亞盛好食邦推進(jìn)薪酬績效制度改革加快構(gòu)建市場化分配機(jī)制
來源： 作者： 時間：2018-7-6 閱讀：
自2018年4月起，亞盛好食邦營銷中心實(shí)施的《薪資及績效考核管理辦法》，打破了原有體制，轉(zhuǎn)為多勞多得、以業(yè)績體現(xiàn)能力的考核方式，提高了好食邦營銷中心全體員工的積極性、主動性。此次實(shí)施的《薪資及績效考核管理辦法》較以往考核制度相比，考核與獎罰制度都更加完善。通過一系列的考核指標(biāo)，好食邦營銷中心員工以更加貼近市場和消費(fèi)者的角度思考銷售手段，營銷工作更為符合市場實(shí)際情況，工作執(zhí)行力得到了明顯提升。“惟改革者進(jìn)惟創(chuàng)新者強(qiáng)”。此次全力推進(jìn)營銷改革還表現(xiàn)在“市場化用人”方面，采取聘用具備快速消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、客戶資源和市場資源的專業(yè)銷售人員帶著客戶入職，對提高銷售團(tuán)隊整體水平有著積極的影響力。以點(diǎn)帶面影響到全體員工，對好食邦營銷中心穩(wěn)步快速發(fā)展起到了推動作用。同時，為完成全年銷售任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)�！靶闹杏惺姑_下有力量”�！缎劫Y及績效考核管理辦法》由營銷中心績效考核小組和各部門負(fù)責(zé)人及員工簽訂年度績效考核責(zé)任狀，并在月度將年度指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化后再月月考核追蹤落實(shí)。銷售人員的績效考核指標(biāo)中，“月度最終回款”占比達(dá)60%，體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向的考核方式，又輔以市場開發(fā)、市場維護(hù)等指標(biāo)的考核，不會造成只顧回款不顧市場和品牌的情況發(fā)生。營銷中心全體人員當(dāng)月考核與下月計劃并行，保證了營銷中心員工進(jìn)行工作時的計劃性和條理性。
《薪資及績效考核管理辦法》一系列舉措實(shí)施以來，好食邦營銷中心員工在工作中的主觀能動性得到了明顯提升，好食邦營銷中心在市場營銷與企業(yè)管理方面步入了新階段。此次改革提高了公司防范財務(wù)風(fēng)險的能力，為公司規(guī)范化市場運(yùn)營打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，為好食邦吸納更多人才提供了可靠的保障，為公司未來跨越式的發(fā)展提供了有力的支撐。
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