8月13日，綠鑫啤酒花進(jìn)入成熟采收期，綠鑫鑫源公司打響了啤酒花采摘加工攻堅戰(zhàn)的“第一槍”。為保質(zhì)保量達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，綠鑫公司早計劃、嚴(yán)部署、強化責(zé)任抓落實，打通“最后一公里”。

強化“一崗雙責(zé)”擔(dān)當(dāng)意識。今年受低溫天氣影響，酒花前期生長緩慢，采收時間較往年推遲一周，黨委書記、董事長火曉軍，總經(jīng)理曹勇多次深入基層一線針對氣候?qū)�酒花生長影響、病蟲害防治、啤酒花烘烤熱源鍋爐改造等工作進(jìn)行調(diào)研，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，強調(diào)主體責(zé)任意識與黨政負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”意識，明確責(zé)任內(nèi)容，增強擔(dān)當(dāng)意識，要求帶頭嚴(yán)明紀(jì)律，自覺管好自己、抓好班子、帶好隊伍。同時，綠鑫公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合“三比一看”作風(fēng)建設(shè)活動及時召開會議，研究部署啤酒花采摘加工工作，制定技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量獎罰措施。面對采摘加工和烘烤過程中未知不確定風(fēng)險因素，要有兩手準(zhǔn)備，做到工作思路清晰，措施到位，責(zé)任靠實。

將“權(quán)利清單”轉(zhuǎn)化為“責(zé)任清單”。權(quán)利與責(zé)任兩個“輪子”一樣大，才能良好運轉(zhuǎn)，工作開展才能快速平穩(wěn)。綠鑫公司各種植單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照黨委要求，結(jié)合各自區(qū)域種植特點，嚴(yán)密布控，觀測酒花長勢與病蟲害情況、監(jiān)測烘烤鍋爐試運轉(zhuǎn)情況；同時按照下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù)加強所有人員作風(fēng)與效率建設(shè)、責(zé)任意識教育和相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、崗位安全知識及操作規(guī)程培訓(xùn)、簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，形成壓力層層傳導(dǎo)，目標(biāo)明確劃分，責(zé)任靠實到位的工作機制，將“權(quán)利清單”轉(zhuǎn)化為“責(zé)任清單”即統(tǒng)一人員思想又深化認(rèn)識，增強責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識，提高了人員履職盡責(zé)的能力和素質(zhì)。為提高收花、驗花和烤花等工作環(huán)節(jié)的透明度，在酒花涼花棚和烤房安裝電子監(jiān)控設(shè)備，建立起級級把關(guān)，“橫向到邊、縱向到底” 的責(zé)任體系和鏈條，確保酒花采摘加工期間各項工作有序開展。

打通責(zé)任落實“最后一公里”。走好“起步一公里”打通“最后一公里”才能把責(zé)任落實到位。隨著農(nóng)墾和亞盛股份改革發(fā)展新形勢，今年綠鑫公司實施的薪酬管理機制與人員用工機制改革、考核管理與薪酬分配制度、種植方式轉(zhuǎn)變與架型改造、培育承包種植大戶等舉措，為綠鑫酒花產(chǎn)業(yè)改革開局走好了“起步一公里”。在發(fā)展過程中，通過職務(wù)調(diào)整，各分子公司經(jīng)理同時兼任黨總支書記，從崗位上強化黨政意識與“一崗雙責(zé)”意識，實現(xiàn)黨政負(fù)責(zé)人“一肩挑”。開展工作從渠道、項目、隊伍、作風(fēng)等方面入手，加強思想教育與精神引導(dǎo)，形成作風(fēng)轉(zhuǎn)變與工作效率相結(jié)合，責(zé)任落實與工作成績相結(jié)合的發(fā)展格局，努力打造紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)向上，和諧高效的人員隊伍。

截止8月20日，綠鑫六家種植單位酒花采摘加工工作已全面展開，機關(guān)有關(guān)人員已赴各單位協(xié)助采收。酒花采摘加工期間六家種植單位人員應(yīng)對陰雨多變天氣和各品種酒花成熟特點，發(fā)揮所長，集思廣益，齊頭并進(jìn)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，因地制宜提出指導(dǎo)意見，為圓滿完成今年酒花采摘加工目標(biāo)任務(wù)打通“最后一公里”提供有力保障，為綠鑫酒花產(chǎn)業(yè)今后良好循環(huán)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。