關(guān)于亞盛
甘肅亞盛實業(yè)(集團)股份有限公司是一家以豐富的土地資源為基礎(chǔ),集農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、商貿(mào)流通為一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團。
來源: 作者: 時間:2016-2-18 閱讀:
——甘肅省創(chuàng)新構(gòu)建涉農(nóng)專項資金整合長效機制
貧困人口多、貧困面積大、貧困程度深,是甘肅實現(xiàn)與全國同步小康的最大“短板”。
打贏脫貧攻堅戰(zhàn),資金保障是關(guān)鍵。2013年以來,甘肅以補“短板”、解難題為導(dǎo)向,著眼最大限度地發(fā)揮財政資金在精準脫貧上的作用,創(chuàng)新扶持政策設(shè)計,聚合各方資金效能,探索從省級層面整合各類涉農(nóng)、扶貧資金的途徑和辦法。
搭建資金整合平臺,下放項目審批權(quán)限,改革資金撥付方式……甘肅用全新的財政投入“大手筆”,破解了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅中資金“條塊化、碎片化”管理,“下毛毛雨、撒胡椒面”分配的難題,為打贏精準扶貧精準脫貧攻堅戰(zhàn)大決戰(zhàn)注入了強勁動力。
縣提需求、省定盤子
——搭建統(tǒng)籌整合資金平臺,讓涉農(nóng)資金項目“各炒一盤菜,共做一桌席”
近年來,財政“三農(nóng)”投入在逐年增加的同時,投入項目散、資金渠道多、審批層次高、使用效益低、監(jiān)督管理難……成為財政支農(nóng)資金使用管理的痼疾。
如何解決涉農(nóng)資金“散、小、亂、雜”的問題?
在廣泛調(diào)研、充分醞釀的基礎(chǔ)上,2013年,省委常委會決定,我省建立省級涉農(nóng)工作聯(lián)席會議機制,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)涉農(nóng)資金、項目整合問題。聯(lián)席會議充分利用這個平臺,探索建立了“縣提需求、省定盤子,縣管實施、省抓指導(dǎo),共同監(jiān)管、各負其責(zé)”的資金整合機制。
在此基礎(chǔ)上,2014年,省委常委會、省政府常務(wù)會、省涉農(nóng)聯(lián)席會議等對涉農(nóng)資金整合問題進行了多次專題研究。隨后,省人大常委會在2015年年初預(yù)算中,也批準并確定了資金整合的規(guī)模。
2015年初,我省出臺當(dāng)年《全省推進“1236”扶貧攻堅行動資金整合方案》,確定以58個片區(qū)縣為重點,兼顧“插花型”貧困縣,由省級統(tǒng)籌整合資金,聚焦重點,精準發(fā)力,切實解決制約貧困地區(qū)生產(chǎn)、生活和發(fā)展的瓶頸問題,構(gòu)建了“省級統(tǒng)籌,縣抓落實”的整合模式,初步建立起投向科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效的支農(nóng)資金使用管理機制。
我省遵循法律法規(guī)和現(xiàn)行政策規(guī)定,按照“渠道不亂、用途不變、各負其責(zé)、各記其功”的原則,整合省級相關(guān)部門管理的涉農(nóng)資金,強化部門協(xié)調(diào),靠實主體責(zé)任,堅持省級“管總量不管結(jié)構(gòu)、管任務(wù)不管項目、管監(jiān)督不管實施”的原則,將絕大部分整合資金一次性切塊到縣。
具體操作中,由省級相關(guān)部門將管理投向類同、目標接近、可用于脫貧攻堅的涉農(nóng)資金進行歸集,擬定整合資金計劃、下發(fā)項目申報指南,明確使用投向、管理要求;縣級政府根據(jù)年度脫貧任務(wù)和項目申報指南,從扶貧項目庫選定具體項目,提出年度項目資金需求,報市級政府審核;省級有關(guān)部門會同省扶貧辦提出分縣資金安排計劃,省財政廳匯總制定資金整合方案,經(jīng)省扶貧攻堅行動協(xié)調(diào)推進領(lǐng)導(dǎo)小組審議后報省政府確定實施。
2015年,我省整合財政、扶貧、農(nóng)牧、交通等22個省級部門的涉農(nóng)資金440多億元,是當(dāng)年省級預(yù)算安排財政專項扶貧資金的36倍;其中409億元一次性切塊下達到縣,占到整合資金93%。預(yù)算執(zhí)行進度也大為加快,當(dāng)年3月初下達率達63%、6月底達95%以上,有力促進了扶貧項目的建設(shè)進度。
這項新政策,改革力度之強、整合范圍之廣、資金規(guī)模之大在甘肅史無前例。
縣管實施,省抓指導(dǎo)
——創(chuàng)新整合資金使用機制,讓涉農(nóng)資金項目“多個渠道蓄水、一個龍頭放水”
涉農(nóng)資金“打包”后,縣區(qū)從年初就知道資金規(guī)模和投向,再不用跑項目、爭資金了。騰出手來的他們,能夠集中精力抓落實了。問題是,如何提高整合涉農(nóng)資金的使用效益?
破解體制機制障礙、打破部門權(quán)力藩籬,2015年,我省在資金整合實踐的基礎(chǔ)上,研究制定了《甘肅省精準扶貧精準脫貧省級資金整合使用管理辦法》,構(gòu)建涉農(nóng)資金整合使用長效機制,充分發(fā)揮財政資金在脫貧攻堅上的主導(dǎo)作用和聚集效應(yīng)。
我省建立“省抓指導(dǎo)、縣管實施”的使用機制。省級相關(guān)部門,指導(dǎo)縣級政府按行業(yè)規(guī)劃選擇申報項目和按規(guī)定用途使用整合資金,對報備項目進行合規(guī)性審查,原則上不指定具體項目?h級政府根據(jù)各類規(guī)劃和年度脫貧攻堅任務(wù)確定資金投向,負責(zé)到縣整合資金的集中使用、管理和項目實施,并對統(tǒng)籌安排項目,統(tǒng)一使用資金負主體責(zé)任,資金使用方案歸口報送省級相關(guān)部門備案。
在重點支持58個連片特困縣和17個插花縣的基礎(chǔ)上,2015年,我省將整合涉農(nóng)資金,集中用于抓統(tǒng)籌、補短板、強基本,使貧困地區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、富民產(chǎn)業(yè)培育、易地扶貧搬遷、公共服務(wù)保障、金融資金支撐、能力素質(zhì)提升等有新突破——
整合137.11億元,統(tǒng)籌用于建制村通暢工程、安全飲水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);
整合22.41億元,重點用于特色產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等富民產(chǎn)業(yè)培育;
整合26.82億元,集中用于易地扶貧搬遷;
整合32.5億元,用于“精準扶貧貸款”、“雙聯(lián)惠農(nóng)貸款”貼息等金融資金支撐;
整合217.09億元,用于社會保障、貧困村學(xué)前教育、薄弱學(xué)校改造、文化設(shè)施建設(shè)等公共服務(wù)保障;
整合4.19億元,用于貧困農(nóng)戶培訓(xùn)等能力素質(zhì)提升。
我省還發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用,把整合資金更多運用于“精準扶貧貸款”“雙聯(lián)惠農(nóng)貸款”貼息以及擔(dān)保、以獎代補等,撬動、引導(dǎo)金融和社會資本加大對“三農(nóng)”、扶貧的投入力度,增強貧困地區(qū)、貧困農(nóng)戶發(fā)展內(nèi)生活力,由“輸血”向“造血”扶貧轉(zhuǎn)變。
截至2015年11月底,全省涉農(nóng)貸款余額5116.95億元,占整個貸款余額的38%,比上年同期增長25.36%,增幅居西北五省區(qū)之首,高于全國14個百分點。其中,貧困縣的扶貧貸款達到3265億元,到戶貸款2300多億元。同時吸引社會資金投向農(nóng)業(yè)、農(nóng)村310多億元。
“多個渠道蓄水,一個龍頭放水。”我省整合使用涉農(nóng)資金項目,集中解決了一批多年想解決而無法解決的大事難事。
共同監(jiān)管,各負其責(zé)
——探索整合資金監(jiān)管機制,讓涉農(nóng)資金項目“資金安排到哪里,監(jiān)管就跟進到哪里”
資金整合切塊到縣后,省級部門工作重點由定項目、定資金轉(zhuǎn)移到抓指導(dǎo)、強監(jiān)督、促改革。那么,如何加強資金監(jiān)管,確保每一分錢都用到刀刃上?
我省建立了“共同監(jiān)管、各負其責(zé)”的監(jiān)管機制。省、市相關(guān)部門全程跟蹤項目實施和資金使用,加強協(xié)調(diào),精準指導(dǎo),有效監(jiān)督,落實行業(yè)監(jiān)管責(zé)任,嚴格執(zhí)行項目資金管理規(guī)定。具體來說,省級行業(yè)部門對口負責(zé)監(jiān)督項目建設(shè)、資金使用等;省財政廳負責(zé)監(jiān)管整合資金的撥付、報賬,對規(guī)定時間內(nèi)未支出的會同部門調(diào)劑使用;省審計廳負責(zé)整合資金的審計監(jiān)督。市級負責(zé)組織相關(guān)部門加強日常監(jiān)管?h級黨政一把手為監(jiān)管第一責(zé)任人,書記負責(zé)整合資金的廉政責(zé)任,縣長負責(zé)項目資金的規(guī)范運行責(zé)任。
我省建立了“責(zé)任倒追、一案雙查”的追責(zé)機制。把整合資金使用管理納入貧困縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核,實行資金安排到哪里,監(jiān)管就跟進到哪里,使扶貧資金成為“碰不得的高壓線”。對實施不力、工作靠后的,由省級部門在年度內(nèi),按項目實施進度,對資金進行調(diào)劑使用。對使用管理出現(xiàn)問題的,一經(jīng)查實,限期整改,追究申報、審批、實施的終身責(zé)任,既對相關(guān)單位和個人進行責(zé)任追究,也對負有監(jiān)管責(zé)任的單位及其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行問責(zé),依紀依規(guī)嚴肅處理,涉嫌犯罪的移交司法機關(guān)。
項目跟著需求走、資金跟著項目走、責(zé)任跟著資金走。通過構(gòu)建全新的涉農(nóng)專項資金整合長效機制,我省有效防范了因項目資金安排“戰(zhàn)線長”造成的廉政風(fēng)險,大幅度減少了資金截留、挪用和跑冒滴漏等現(xiàn)象,讓每一筆資金真正精準地用在貧困地區(qū)、貧困農(nóng)戶。
來源:甘肅日報
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