為應(yīng)對(duì)新常態(tài)，國(guó)家確定了“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，全力實(shí)施調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和深化改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)政策。對(duì)重型裝備制造業(yè)而言，正在向“環(huán)保、綠色、集約、高效、智能”的方向轉(zhuǎn)型。

　　2015年，“一帶一路”、亞太自貿(mào)區(qū)以及金磚國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的啟動(dòng)將直接擴(kuò)大中國(guó)對(duì)外投資，尤其是印度、俄羅斯、東南亞、南美及中東市場(chǎng)。從行業(yè)環(huán)境看，國(guó)家提出“中國(guó)制造2025”，以信息化與工業(yè)化深度融合為主線，重點(diǎn)發(fā)展新一代信息技術(shù)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道電力等，為裝備制造業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。

　　中國(guó)一重：轉(zhuǎn)型升級(jí)初見(jiàn)成效

　　2014年，中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司全年完成商品產(chǎn)值73.5億元、實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入73.28億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額0.81億元。公司取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步：

　　一是轉(zhuǎn)型升級(jí)初見(jiàn)成效。公司在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的開(kāi)拓上進(jìn)行了有效探索，與長(zhǎng)春惠工凈化工業(yè)有限公司進(jìn)行合作，合資設(shè)立一重集團(tuán)大連工程建設(shè)有限公司，使公司具備了為用戶(hù)提供環(huán)保系統(tǒng)解決方案能力，不僅開(kāi)辟了中國(guó)一重新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也推動(dòng)中國(guó)一重在實(shí)現(xiàn)能源裝備、工業(yè)裝備、環(huán)保裝備、裝備基礎(chǔ)材料四大產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程中邁出重要一步。

　　二是事業(yè)部制不斷深化。公司按照集團(tuán)化、事業(yè)部化、內(nèi)部市場(chǎng)化的改革要求，制定并實(shí)施了事業(yè)部制深化改革方案，在全公司范圍內(nèi)形成了事業(yè)部制的管理格局。同時(shí)，進(jìn)一步完善了公司內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系，突破了內(nèi)部市場(chǎng)化的瓶頸，使內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行持續(xù)推進(jìn)。

　　三是生產(chǎn)管控繼續(xù)加強(qiáng)。完善了生產(chǎn)任務(wù)考核體系，從產(chǎn)值考核轉(zhuǎn)變到利潤(rùn)、回款、履約率考核，以到期合同履約率為指標(biāo)對(duì)出產(chǎn)單位進(jìn)行排序評(píng)比；完善了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，推進(jìn)了重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度；繼續(xù)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，在發(fā)揮現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)線作用的前提下，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化；國(guó)內(nèi)首臺(tái)套國(guó)產(chǎn)化三代AP1000容器水壓試驗(yàn)成功并順利發(fā)貨，標(biāo)志著公司已完全掌握此類(lèi)容器制造技術(shù)，進(jìn)一步提高了公司在核電制造領(lǐng)域的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化了外協(xié)管理，推進(jìn)零件外協(xié)專(zhuān)業(yè)化，并將軋機(jī)產(chǎn)品的散件外協(xié)轉(zhuǎn)變?yōu)椴考�外協(xié)，降低了外協(xié)成本；運(yùn)用信息化手段，建立了生產(chǎn)系統(tǒng)信息共享平臺(tái)、內(nèi)部交易合同網(wǎng)簽程序等，提高了信息共享程度和問(wèn)題處理速度。

　　四是營(yíng)銷(xiāo)工作直面壓力。公司積極采取措施，組建了新的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中經(jīng)受住了考驗(yàn)。一是簽訂了不銹鋼熱連軋、熱軋退火酸洗工程的總承包項(xiàng)目；二是簽訂核電產(chǎn)品13.9億元合同；三是專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品訂貨取得突破；四是全年簽訂出口合同2.02億元，并與俄羅斯PETON公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，標(biāo)志著公司與俄方的合作取得了進(jìn)展。

　　五是科技成果顯著。公司低溫堆反應(yīng)堆壓力容器關(guān)鍵工藝研究、CAP1400反應(yīng)堆壓力容器研制等課題實(shí)現(xiàn)首臺(tái)套產(chǎn)品制造，700℃超超臨界鎳基合金轉(zhuǎn)子研制完成噸級(jí)試驗(yàn)件性能評(píng)價(jià)，一批基礎(chǔ)理論研究課題取得進(jìn)展。全年獲省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)7項(xiàng)，其中“中國(guó)一重大型鑄鍛件技術(shù)創(chuàng)新工程”、“大型先進(jìn)壓水堆核電核島主設(shè)備超大型鍛件研制及工程應(yīng)用”、“百萬(wàn)千瓦級(jí)核反應(yīng)堆壓力容器研制”成果分別獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)、黑龍江省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。此外，CAP1400核電反應(yīng)堆壓力容器大型關(guān)鍵鍛件順利通過(guò)行業(yè)專(zhuān)家鑒定。申請(qǐng)并獲得授權(quán)專(zhuān)利90項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利62項(xiàng)。

　　二重重裝：成為首例主動(dòng)退市公司

　　2014年度繼續(xù)虧損78億元，二重重裝退市不可避免。

　　中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司近日正式在上交所摘牌，成為2014年退市制度改革后的首例主動(dòng)退市實(shí)踐，也成為中國(guó)證券市場(chǎng)上主動(dòng)徹底退出交易所交易的首家公司。

　　在此之前，公開(kāi)信息顯示，*ST二重“明確了2015年打牢基礎(chǔ)、2016年扭虧脫困的奮斗目標(biāo)”。“造血”是*ST二重扭虧脫困的關(guān)鍵，搶訂單則是恢復(fù)造血功能的重中之重。公司表示，將從經(jīng)營(yíng)訂貨、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)和賬款催收等方面，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)工作力度，全力以赴、千方百計(jì)地爭(zhēng)搶訂單。抓好國(guó)內(nèi)新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，不斷提高系統(tǒng)解決方案服務(wù)能力；深化與國(guó)機(jī)集團(tuán)的業(yè)務(wù)協(xié)同，加大國(guó)際市場(chǎng)及工程總包市場(chǎng)的開(kāi)拓。

　　不久前，公司總經(jīng)理孫德潤(rùn)表示，面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，中國(guó)二重將在“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，抓住“一帶一路”及中國(guó)裝備“走出去”等機(jī)遇，發(fā)揮與國(guó)機(jī)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及重組協(xié)同效應(yīng)，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前，中國(guó)二重正按照“加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加快培育發(fā)展新興業(yè)務(wù)、加快開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、加快提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”的主要思路，積極研究謀劃一系列細(xì)化措施，并加快工作的推進(jìn)落實(shí)。

　　在科技創(chuàng)新方面，二重重裝并沒(méi)有停下腳步。5月19日，鑄鍛公司為上海電氣電站設(shè)備有限公司生產(chǎn)的巴基斯坦卡拉奇項(xiàng)目核電420噸鋼錠宣告成功冶煉澆注。

　　此次巴基斯坦卡拉奇項(xiàng)目核電420噸鋼錠的成功冶煉澆注，也為二重進(jìn)一步提升核電市場(chǎng)份額打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　大連重工：形成立體化研發(fā)平臺(tái)

　　大連重工·起重集團(tuán)有限公司2014年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入82.39億元，同比下降6.71%。

　　2014年，公司在研發(fā)上重點(diǎn)下功夫，將原有7大專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院的基礎(chǔ)上新成立了工程技術(shù)設(shè)計(jì)院和冶金礦山機(jī)械設(shè)計(jì)院，在產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)與應(yīng)用方面邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步，現(xiàn)已形成1個(gè)設(shè)計(jì)總院、9個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院、1個(gè)電氣技術(shù)研發(fā)中心、3個(gè)實(shí)驗(yàn)室、4個(gè)研究所和1個(gè)海外技術(shù)研發(fā)中心的立體化研發(fā)平臺(tái)。

　　公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)明顯。依托國(guó)際化經(jīng)營(yíng)以及工程成套發(fā)展戰(zhàn)略，港口機(jī)械、焦?fàn)t機(jī)械等傳統(tǒng)產(chǎn)品保持較高市場(chǎng)占有率，國(guó)內(nèi)外客戶(hù)認(rèn)可度高，成為立企之本，核電、風(fēng)電、高端鑄件等成長(zhǎng)型產(chǎn)品已成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，新產(chǎn)品正依托海工、臍帶塔、天文臺(tái)fast等項(xiàng)目逐步向高端裝備、軍工裝備等方向轉(zhuǎn)變。

　　此外，公司軟硬件實(shí)力雄厚。軟件方面，作為工信部?jī)苫�融合貫�?biāo)試點(diǎn)企業(yè)之一，企業(yè)充分利用信息化手段對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和重組，尤其通過(guò)PDM、CAPP、SAP三大核心系統(tǒng)的實(shí)施，使設(shè)計(jì)效率提高17%，零部件重用率提高33%，工藝準(zhǔn)備效率提高70%以上；硬件方面，企業(yè)擁有以4米磨齒機(jī)為代表的集群式齒輪箱加工檢測(cè)能力，800余臺(tái)先進(jìn)的大型冷熱加工設(shè)備，2座5000噸級(jí)自用碼頭和出�？冢�行業(yè)領(lǐng)先的信息化系統(tǒng)、檢測(cè)及試驗(yàn)、計(jì)量能力。

　　2015年，公司全力以赴保運(yùn)行，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。搶抓“一帶一路”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”、高鐵建設(shè)等國(guó)家重大戰(zhàn)略部署帶來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)機(jī)遇，積極改善營(yíng)銷(xiāo)策略、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，深入探索運(yùn)用金融手段拓展市場(chǎng)的方式、方法，強(qiáng)化國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局，加快拓展工程成套、后服務(wù)市場(chǎng)；強(qiáng)化過(guò)程管控，全力推進(jìn)貨款回收，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行；強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)科學(xué)組織和質(zhì)量管理，合理配置內(nèi)部資源，積極創(chuàng)新降成本，進(jìn)一步強(qiáng)化費(fèi)用控制，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2015年，公司加快推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展。積極尋求具有市場(chǎng)發(fā)展前景和適當(dāng)規(guī)模的投資項(xiàng)目，研究通過(guò)資產(chǎn)重組等方式，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，以資本運(yùn)作助推主業(yè)發(fā)展；瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)需求，全力推動(dòng)公司向軍工、節(jié)能環(huán)保等新領(lǐng)域拓展，快速取得突破，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　太原重工：看好高鐵走出去

　　2014年，太原重工股份有限公司采取積極措施應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)變化，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、強(qiáng)化目標(biāo)成本控制、降低制造及采購(gòu)成本、控制非生產(chǎn)性支出等有效措施，提升公司精細(xì)化管理水平。

　　2014年公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入90.23億元，凈利潤(rùn)3213萬(wàn)元。2014年公司全年訂貨128.45億元，其中，為2015年及以后訂貨55.99億元，按照公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，尚有較大缺口，特別是2015年第一季度和上半年的排產(chǎn)不足。公司將采取措施積極增加訂貨，努力爭(zhēng)取全年均衡生產(chǎn)。

　　其中火車(chē)輪軸、軋鋼設(shè)備訂貨同比增長(zhǎng)，風(fēng)電、焦化設(shè)備基本穩(wěn)定，起重、礦山、齒輪傳動(dòng)設(shè)備及鑄鍛件產(chǎn)品訂貨同比減少。

　　公司持續(xù)做好重點(diǎn)產(chǎn)品、新產(chǎn)品和成套項(xiàng)目的前期策劃和過(guò)程跟蹤，一批重要項(xiàng)目合同陸續(xù)簽約。西藏巨龍35m3挖掘機(jī)、遼寧忠大鋁擠生產(chǎn)線等一批重大項(xiàng)目的簽訂，進(jìn)一步鞏固了公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。實(shí)現(xiàn)了8200t/h排土機(jī)、2650mm鋁帶熱連軋機(jī)等新產(chǎn)品訂貨，標(biāo)志著公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)正在形成。青鋼7m焦?fàn)t總包項(xiàng)目的簽訂，取得了焦化行業(yè)總包的突破。

　　公司積極拓展海外市場(chǎng)，全年出口訂貨17.72億元，同比增長(zhǎng)6.5%。簽訂出口美國(guó)11萬(wàn)支車(chē)軸和土耳其7000付輪對(duì)合同，輪軸產(chǎn)品全年出口訂貨13.98億元，同比增長(zhǎng)140.62%。挖掘機(jī)持續(xù)出口伊朗、南非，起重機(jī)出口印尼、墨西哥，擠壓機(jī)出口加拿大，進(jìn)一步推動(dòng)了公司的國(guó)際化發(fā)展。

　　由于中國(guó)高鐵走出去步伐不斷加快、國(guó)內(nèi)高鐵建設(shè)持續(xù)升溫，輪軸產(chǎn)品、齒輪傳動(dòng)裝置市場(chǎng)空間進(jìn)一步擴(kuò)大。風(fēng)電板塊增長(zhǎng)可期，超低風(fēng)速風(fēng)機(jī)、高海拔風(fēng)機(jī)、海上風(fēng)電成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)內(nèi)核電建設(shè)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，核電起重機(jī)、海洋核動(dòng)力平臺(tái)、核級(jí)鑄鍛件前景看好。

　　2015年，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：營(yíng)業(yè)收入100億元，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　2015年，全年計(jì)劃完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)103項(xiàng)。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)鐵路貨車(chē)輪對(duì)，完成高鐵齒輪箱的試制及型式試驗(yàn)，積極開(kāi)發(fā)軌道交通齒輪箱市場(chǎng)。TZ-400海上石油鉆井平臺(tái)第一臺(tái)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售交付用戶(hù)，開(kāi)發(fā)鉆井包等海上鉆井平臺(tái)核心設(shè)備。做好海洋核動(dòng)力平臺(tái)反應(yīng)堆壓力容器、汽輪機(jī)組和裝卸料系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。完成TZC500履帶式起重機(jī)、TZL750全地面桁架臂起重機(jī)等12臺(tái)工程機(jī)械的生產(chǎn)制造，擴(kuò)展品種范圍。

來(lái)源：中國(guó)工業(yè)報(bào)