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甘肅亞盛實業(yè)（集團）股份有限公司是一家以豐富的土地資源為基礎，集農資服務、農作物種植、農產品加工、農業(yè)技術研發(fā)、商貿流通為一體的大型現代農業(yè)企業(yè)集團。
廣東國企混改第一拍落槌 聯姻民企混改一年見效
來源： 作者： 時間：2015-7-10 閱讀：
去年三月，廣東國企混合所有制改革第一拍落槌，廣新控股集團所屬企業(yè)中山廣新柏高裝飾材料有限公司（簡稱中山柏高）成為首家引入民營資本的國企。國企、民企“聯姻”一年多，日子到底過得怎么樣？中山柏高相關負責人稱，目前“聯姻”順利，已取得預期效果。國企與民企整合過程中的關鍵就在于如何在新的企業(yè)中建立現代企業(yè)制度，以及打造更有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。
并購不難關鍵是整合難度
去年三月，中山廣新柏高裝飾材料有限公司股權轉讓項目率先在南方產權交易中心完成掛、摘牌程序，成為廣東國企混合所有制改革的第一槌。
柏高正式將６５％股權轉讓給廣州天生印刷器材有限公司與廣州市天煌柏貿易有限公司兩家民營企業(yè)。轉讓的６５％股權中，３２％轉讓給廣州天煌柏貿易有限公司，３３％轉讓給廣州天生印刷器材有限公司。中山柏高保留３５％，中山柏高仍是最大股東。
嘗了混合所有制改革“頭啖湯”的中山柏高一年來發(fā)展如何？混改給企業(yè)究竟帶來了什么？天生集團董事長、中山柏高副董事長兼總經理林松泉稱，中山柏高的混改相當順利，“國企和民企在戰(zhàn)略布局、運營等方面均達成了高度共識，目前進展很順利�！绷炙扇Q，此次國企和民企的“聯姻”已取得預期效果。不過他也表示，當時作出入股國企的決定是相當謹慎的，“其實并購不難，但并購之后整合的難度大，目前整合成功的案例還不多。”
國企民企“聯姻”兩大關鍵
作為第一家混合所有制改革的企業(yè)，中山柏高可以帶給廣東其他國企哪些混改經驗？在一年多的實踐中，林松泉總結出國企和民企“聯姻”過程中的兩大關鍵：一是如何在新的企業(yè)中建立現代企業(yè)制度，打造一個更好的體制；二是如何打造更有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。
據了解，混改一年后，中山柏高的產品開發(fā)已取得階段性成果。昨天是中山柏高 “１８歲生日”，該公司發(fā)布了混改后推出的新一代產品———大理石木地板，采用國內最先進工藝和材料，同時擁有木地板溫潤的腳感和大理石的裝飾效果。
廣東省委、省政府頒布的《關于全面深化國有企業(yè)改革的意見》中也指出，到２０１５年，廣東要全面完成國有企業(yè)公司制改造。到２０１７年，混合所有制企業(yè)戶數比重超過７０％。
來源：南方都市報
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