自作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)開展以來，亞盛臨澤分公司認(rèn)真落實(shí)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)要求，緊密圍繞“為職工服務(wù)”這一主題，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，進(jìn)一步營造用心工作、務(wù)實(shí)重干的濃厚氛圍，奮力推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展。分公司始終把作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，堅(jiān)持逢會(huì)學(xué)條規(guī)、逢會(huì)講紀(jì)律、逢會(huì)提作風(fēng)，把作風(fēng)建設(shè)當(dāng)作一場沒有休止符的持久戰(zhàn)，充分利用廉政警示教育、黨員固定活動(dòng)日等組織收看一系列的教育片及學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神和黨紀(jì)條規(guī)，著力強(qiáng)信念之“基”、補(bǔ)精神之“鈣”，筑牢黨員干部思想防線，增強(qiáng)履職盡責(zé)意識(shí)；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要求全體管理干部對(duì)照作風(fēng)建設(shè)六個(gè)方面的問題深入反思、查擺，把問題整改作為開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的突破口，針對(duì)查找出的問題，制定切實(shí)可行的整改措施，不斷夯實(shí)黨員干部“有作為、敢作為”的思想基礎(chǔ)；全面推行“工作清單”制度，分公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范制定工作清單，明確職責(zé)權(quán)限、工作任務(wù)及完成時(shí)限，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)工作的行動(dòng)力；建立健全考勤制度、請(qǐng)銷假制度、外出報(bào)備制度等，形成以制度管理干部、以紀(jì)律約束干部、以考核激勵(lì)干部的管理機(jī)制；同時(shí)，將作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)與企業(yè)黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、脫困解困、環(huán)境保護(hù)、小城鎮(zhèn)建設(shè)等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，以作風(fēng)改進(jìn)、工作落實(shí)檢驗(yàn)活動(dòng)開展成效，加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，不定時(shí)不定期督查管理干部考勤、各項(xiàng)工作落實(shí)情況，通過加大檢查力度和健全通報(bào)制度，督促各級(jí)管理干部切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，在實(shí)干中解決問題，用不懈努力、務(wù)實(shí)重干加速企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)程。