10月24日至27日，省農墾集團公司黨委書記、董事長謝天德等一行赴亞盛集團下屬的河西等地的分公司就年度目標任務推進情況及2019年工作謀劃開展調研。農墾集團紀委書記劉權、副總經理張健、亞盛集團董事長李克華、黨委書記李福等陪同調研。

調研組一行先后到張掖分公司、下河清分公司、黃花分公司、飲馬分公司、敦煌分公司等地，就公司黨建工作、生產經營工作進行了實地調研。并現場聽取了企業(yè)負責人對企業(yè)年度工作推進情況的匯報。

調研中，謝董事長對各分公司近幾年所做的各項工作給予了肯定。張掖分公司在解決人員歷史遺留問題上辦法多、思路廣，在土地管理方面排除了長期隱患，整合了部分土地資源，“三統一一集中”效果良好，各項管理工作比較到位；下河清分公司在從嚴治黨、依法治企，內控管理工作扎實有效，生產經營亮點突出；黃花分公司在種植結構調整有新的突破，科技推廣和新品種引進示范效果明顯，統一經營方面有了突破，實現了生產資料80%以上由企業(yè)統一供應，小麥食葵等產品全部由公司統一收購；飲馬分公司真正做到了“情況明、底數清、數字準”，在項目爭取和建設上有了實質性突破，在經營模式上已經走在了墾區(qū)前列，謝董事長指出“飲馬模式”，值得在墾區(qū)同等條件、同等背景的企業(yè)推廣。調研組一行先后來到敦墾果品公司氣調庫、紅棗加工車間、農業(yè)現代科技示范園、水肥一體化物聯網展示中心、公租房空氣源熱項目施工現場。對敦煌分公司當前發(fā)展現狀進行了詳細的了解。謝董事長指出：一是要正視歷史面對現實，要鼓足信心，打起精神，實事求是，總結2018年，再計劃、再分析；二是規(guī)劃要控制風險，對結構調整風險、資金回收風險等要認真分析； 三是歷史遺留問題的解決，要抽絲拔繭、分門別類處理，把歷史遺留問題和盤活資金一并考慮解決，處理不了的求助于司法。

經調研后，謝董事長針對各分公司存在的個性問題提出了寶貴意見。同時,對做好當前工作提出指導和要求:一是要始終與黨中央保持高度一致，維護中央權威，加強企業(yè)黨的建設，從嚴治黨、依法治企、建章立制，認真處理好干群關系；二是要深化企業(yè)改革，落實“空殼、僵尸”企業(yè)注銷，重點深化“三項制度”改革，切實解決好企業(yè)各項歷史遺留問題；三是要把傳統農業(yè)與現代農業(yè)有機結合，走跨越式發(fā)展之路；四是要強化財務風險管控，切實做好全面預算工作，樹立現金為王的思想，抓好企業(yè)現金流管理，嚴格落實現金流預警和風險管控；五是要苦練內功，落實精細化管理，運用最低限價采購法，切實節(jié)本增效，做好產業(yè)結構調整，穩(wěn)步推進差異化經營；六是要強化與地方政府溝通協調，落實土地確權和辦社會職能移交工作；七是要利用冬閑季節(jié)，統籌兼顧，強化學習、儲備知識，認真籌劃好2019年產業(yè)培育發(fā)展、項目爭取、“三大一化”、“三統一經營”等重點工作，積極利用國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，多爭取好政策、好項目；八是要樹立人才第一的導向，用統計分析的方法，科學管理合理配備人才資源，著力抓好領導班子和人才隊伍建設。

紀委書記劉權強調：一是要結合巡視巡查工作，加強黨建工作，增強我們發(fā)展的信心，堅定我們發(fā)展的決心；二是要守規(guī)矩、扛責任，堅持守土有責，既要積極穩(wěn)妥的解決歷史遺留問題，也要防止新的問題發(fā)生。要騰出更多的精力發(fā)展生產，同時，在這樣困難的條件下，我們要依紀依規(guī)依法，形成一些正向激勵機制，鼓勵大家積極作為。紀委書記劉權在調研時提了幾點要求：一是要始終堅持兩個“一貫制”，我們內部的巡察已經開始，針對問題要及時整改。二是注重總結經驗，創(chuàng)新發(fā)展，張掖分公司的社保、醫(yī)保工作做的好，不足部分是營銷上再下點功夫。三是要嚴格管理，要有區(qū)別，要形成一個容錯糾錯的機制，鼓勵大家干事創(chuàng)業(yè)。

副總經理張健對分公司的工作給予了贊同意見，希望繼續(xù)保持下去，為農墾在各方面帶個好頭。