5月21日-5月22日，亞盛集團(tuán)黨委書記李有寶、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席張立革及人力資源部經(jīng)理武曉東一行組成調(diào)研組，到平?jīng)鲛r(nóng)業(yè)分公司開展調(diào)研，平?jīng)鲛r(nóng)業(yè)分公司黨委書記、經(jīng)理陶發(fā)福及黨委副書記李鴻毅陪同。

在為期兩天的調(diào)研中，調(diào)研組先后深入張老寺、五舉、萬寶川分公司生產(chǎn)經(jīng)營一線，就生產(chǎn)條件、產(chǎn)業(yè)培育、項(xiàng)目建設(shè)及黨建工作進(jìn)行了實(shí)地勘察，并聽取了各分公司情況匯報(bào)。張立革副書記及武曉東經(jīng)理就職工參保、管理人員收入、紀(jì)檢監(jiān)察、信訪維穩(wěn)、企業(yè)辦社會(huì)分離移交、職工信息精準(zhǔn)摸底等工作進(jìn)行了詳細(xì)了解，并對(duì)做好下一步工作作了安排部署。

調(diào)研中，李書記高度贊揚(yáng)了全體管理人員扎實(shí)工作、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，充分肯定了平?jīng)?span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: 仿宋, 仿宋_GB2312; font-size: 21.3333px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: justify; text-indent: 42.6667px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">農(nóng)業(yè)分公司搶抓機(jī)遇的發(fā)展意識(shí)及體制改革以來所取得的成績。同時(shí)，結(jié)合本次調(diào)研情況及經(jīng)營現(xiàn)狀，李書記準(zhǔn)確闡述了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在：一是從行政管理型到生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變還不夠徹底，對(duì)產(chǎn)業(yè)的精細(xì)化管理有待加強(qiáng)；二是統(tǒng)一經(jīng)營進(jìn)展較慢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式還需進(jìn)一步優(yōu)化；三是人才斷層問題尤為突出，對(duì)懂經(jīng)營、會(huì)管理的后備力量培養(yǎng)力度亟需加強(qiáng)。

調(diào)研最后，針對(duì)以上問題，李書記提出了諸多簡單明了卻又意義深遠(yuǎn)的意見建議：

首先，要強(qiáng)化班子自身建設(shè)，以“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、多奉獻(xiàn)”為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高經(jīng)營者綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力。一是打牢根基，提升把方向的能力。要用正確的理論武裝頭腦，將各方面的力量正確引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來。二是掌握全局，提升管大局的能力。要緊抓發(fā)展中的主要矛盾，因循施策，全力攻克企業(yè)發(fā)展難題。三要理順關(guān)系，提升綜合協(xié)調(diào)能力。要協(xié)調(diào)處理好企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，營造良好的發(fā)展環(huán)境，爭取一切有利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部資源。四是整體聯(lián)動(dòng)，提升抓落實(shí)的能力。要切實(shí)明確發(fā)展目標(biāo)和努力方向，做到措施得力、責(zé)任明確，權(quán)、責(zé)、利相匹配，建立有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，激勵(lì)全體管理人員將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

其次，要強(qiáng)化基層組織建設(shè)，提高示范帶動(dòng)能力，全面打造堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。一是在學(xué)習(xí)上作示范，切實(shí)抓好思想政治建設(shè)及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。要深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和《公司法》《物權(quán)法》等法律知識(shí)，不斷增強(qiáng)政治定力，提高政治站位，不斷提升工作中的法律運(yùn)用能力，堅(jiān)決做到依法治企。二是在團(tuán)結(jié)上作示范，切實(shí)凝聚工作合力。班子整體要充滿朝氣、相互尊重、緊密配合，始終堅(jiān)持“分工不分家”原則，全面發(fā)揮班子整體效能。三是在求實(shí)上作示范，切實(shí)提升黨支部書記綜合素質(zhì)。要以“既會(huì)搞黨務(wù)，又能抓生產(chǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)，選強(qiáng)配強(qiáng)黨支部書記，力戒與實(shí)際工作脫離的形式主義和空談主義。四是在廉潔上作示范，切實(shí)加強(qiáng)制度約束。要始終堅(jiān)持嚴(yán)以律己，堅(jiān)守黨章黨規(guī)法律法規(guī)底線，把基層組織建設(shè)成攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘。

再次，要認(rèn)真思考企業(yè)的發(fā)展方向，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育為突破，全面推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。一是要重視經(jīng)營機(jī)制的改革。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展需求，充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性，深入推動(dòng)企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。二是要重視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的研究。弄清種什么、怎么種、發(fā)展什么的問題，加快自身主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育。三是要重視投入產(chǎn)出的匹配。以獲取效益作為各項(xiàng)工作的根本目的，成本投入和技術(shù)投入要相配套，講成本，求產(chǎn)出，力求取得更好的投資收益。四是要重視科技示范的作用。以對(duì)待科技項(xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程做好試驗(yàn)種植，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

最后，李書記要求，企業(yè)管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要不折不扣樹立好“五個(gè)意識(shí)”。一是要有憂患意識(shí)。不能滿足于日子過得去，要居安思危、謀劃長遠(yuǎn)，更加積極地思考企業(yè)發(fā)展問題。二是要有忠誠意識(shí)。要忠于黨、忠于國家、忠于企業(yè)、忠于職工群眾，誠信經(jīng)營。三是要有敬畏意識(shí)。要對(duì)黨章黨規(guī)、法律法規(guī)、企業(yè)章程心存敬畏，決不能越底線、踩紅線。四是要有紀(jì)律意識(shí)。要正確處理好企業(yè)和職工的關(guān)系，處理好分公司與亞盛集團(tuán)的關(guān)系。五是要有學(xué)習(xí)意識(shí)。要全面了解當(dāng)前國家政策和上級(jí)部署，從推動(dòng)企業(yè)全局發(fā)展的高度，不斷增強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì)和工作能力。處在一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，就要建學(xué)習(xí)型的班子、學(xué)習(xí)型的企業(yè)、學(xué)習(xí)型的社會(huì)。