7月27日下午，亞盛集團(tuán)2019年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議在蘭州農(nóng)墾賓館召開。公司高管、本部中層管理人員、各分（子）公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共計90余人參加了會議。會議由黨委書記李有寶主持。

會上，總經(jīng)理李克恕就公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況作了分析報告。上半年，公司作物種植規(guī)模保持穩(wěn)定，集中度穩(wěn)步提高，統(tǒng)一經(jīng)營比例持續(xù)增加，“三大一化”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，主要加工產(chǎn)品穩(wěn)中有增，“兩金”占用得到有效壓降，資金預(yù)算執(zhí)行情況符合預(yù)期，項目及財政補(bǔ)貼資金保持穩(wěn)定，銀行授信額度進(jìn)一步增加，風(fēng)險防控進(jìn)一步加強(qiáng)。公司總體經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)，呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好”態(tài)勢。

結(jié)合上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，李總經(jīng)理對下半年經(jīng)營工作從分公司、子公司和公司本部三個層面作了具體安排。李總經(jīng)理指出，下半年工作要繼續(xù)以2018年確定的公司整體發(fā)展思路為主線，分公司要抓住土地資源，重點樹立兩個思維，著力推進(jìn)統(tǒng)一經(jīng)營；子公司要盯住產(chǎn)業(yè)動態(tài)，重點推進(jìn)提質(zhì)增效，著力提高發(fā)展質(zhì)量；公司層面緊盯三個環(huán)節(jié)，推進(jìn)六項重點工作，確保實現(xiàn)年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

會上，董事長李克華作了題為《篤定實干 不勝不休 以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好工作落實》的講話，從八個方面充分肯定了公司上半年的工作成績，從宏觀經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)行業(yè)、亞盛自身三個層面深刻剖析了形勢變化，從觀念轉(zhuǎn)變、經(jīng)營水平、風(fēng)險管控、市場營銷、隊伍建設(shè)、信訪維穩(wěn)等六個方面指出了公司當(dāng)前存在的突出問題。李董事長強(qiáng)調(diào)，面對錯綜復(fù)雜的宏觀環(huán)境和多方面的風(fēng)險挑戰(zhàn)，全體員工要堅定信心，奮發(fā)有為，真抓實干，把一切工作的最終落腳點放在謀劃經(jīng)營、提升業(yè)績上來。要進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化資源配置和經(jīng)營機(jī)制，形成強(qiáng)大合力推動年度工作目標(biāo)的落實，確保年度各項工作任務(wù)圓滿完成。

會議最后，黨委書記李有寶強(qiáng)調(diào)，抓工作的重點就在抓落實，公司上下要緊緊圍繞董事長的重要講話和總經(jīng)理所作報告，從轉(zhuǎn)變思想觀念、堅定產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化激勵機(jī)制、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、提升班子素質(zhì)、發(fā)揮黨建保障、強(qiáng)化責(zé)任意識八個方面抓好落實，做到“十個堅持，十個轉(zhuǎn)變”。

會上，牛濟(jì)軍、沈曉紅、殷圖廷、連鵬四位副總分別對分管工作進(jìn)行了總結(jié)并對下半年工作做了安排。飲馬分公司、山丹分公司、條山分公司、田園牧歌、好食邦、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)公司等6家企業(yè)針對經(jīng)營管理中的典型經(jīng)驗作了交流發(fā)言。