10月22—27日，省農墾集團公司總經理韓正明、總經理助理廖宏到亞盛好食邦集團、農服公司、研究院、啤酒原料分公司就生產經營、“十四五”發(fā)展謀劃、企業(yè)黨的建設等相關工作進行調研指導，并因企施策提出相關指導意見和具體工作要求。

10月22日上午，調研組到好食邦集團調研，聽取了調研具體事項工作匯報。韓總經理對好食邦集團在疫情防控及市場開拓方面的努力給予了肯定，對存在的問題從四個方面提出了具體要求，一是在疫情面前要發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，穩(wěn)思想、穩(wěn)隊伍，團結一心，共克時艱；二是深刻汲取楊樹軍、張金虎的教訓，引以為戒、警鐘長鳴，始終做到忠誠干凈擔當，堅定不移正風肅紀反腐；三是堅持以品牌建設為核心的市場開拓，牢牢把握“一帶一路”建設機遇，持續(xù)貫徹新發(fā)展思路與上級戰(zhàn)略布局，維護品牌形象，助推銷售業(yè)績；四是加強對資金的管控，完善預算、控制、監(jiān)督、考核流程，嚴格落實“三重一大”事項集體決策程序，確保資金使用合規(guī)合法、慎之又慎。調研結束后，好食邦集團召開經營管理人員座談會，就韓總經理提出的意見和建議組織學習并探討了落實“四個方面”的有效手段，同時針對大數據中心建設和電商業(yè)務發(fā)展各抒己見，梳理形成了一些有利于公司高質量發(fā)展的工作思路與方法。

10月23日，調研組到甘肅亞盛農業(yè)綜合服務有限公司就生產經營、項目建設、完成目標任務情況等進行調研。農服公司總經理從公司的基本情況、定位及基本思路、企業(yè)經營、供應鏈建設、項目建設、未來發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展中面臨的主要問題等方面進行了詳細匯報。韓總經理詳細詢問了公司農資供應的覆蓋率情況并強調，一要重點做好供應鏈建設、打造專業(yè)的服務團隊，做好農資供應的服務工作；二要有企業(yè)家精神，有創(chuàng)新精神和敏銳的市場判斷力；三要靈活開發(fā)市場、立足本職、不斷提高業(yè)務成績；要緊守主業(yè)、逐漸帶動其他產業(yè)發(fā)展。同時就今后發(fā)展提出了指導意見，一是規(guī)劃冬儲化肥的存放問題，做好安全工作；二是有機肥加工項目建設及金農肥業(yè)問題要共同關注，盡快解決存在的問題，加快進度，優(yōu)化資源；三是供應鏈體系建設必須及早進行規(guī)劃，及早和各相關企業(yè)進行聯系，優(yōu)化資源利用，建立銷售網絡，進行長遠布局；四是做好金融保障服務工作，降低杠桿；五是多關注產品毛利率和利潤結構；六是以拿到的代理品牌樹立自己的品牌；七是產業(yè)布局、工作安排、指標確定、工作保障等方面要以實績說話，不能造假；八是做好總結歸納，為企業(yè)的長期發(fā)展把準方向、做好準備；九是根據國家相關政策做好“十四五”規(guī)劃，為明年的工作做好準備；十是加強公司意識形態(tài)和黨的建設工作。

10月27日上午，調研組到亞盛農業(yè)研究院調研指導工作，亞盛股份公司總經理、農業(yè)研究院院長牛濟軍就科技項目爭取及推進、人才隊伍建設、科研院所合作及“十四五”規(guī)劃等工作情況進行了詳細匯報。韓總經理對研究院科技攻關過程中取得的成績給予了肯定，并強調要始終牢記建設初衷，積極構建靈活高效的科技創(chuàng)新機制，廣泛聚攬科技人才，不斷加強科技創(chuàng)新，積極爭取項目資金，著力打造一支專業(yè)的科研隊伍。

10月27日下午，調研組到亞盛啤酒原料分公司調研指導工作。集團公司總經理助理廖宏，黨委辦公室董杰陪同調研。分公司黨支部書記、經理方鯤就公司基本情況及調研具體事項進行了詳細匯報。韓總經理對啤酒原料分公司所取得的成績和努力給予了肯定，并提出三方面工作要求，一要認真學習領會《習近平談治國理政》第三卷的核心要義，持續(xù)抓好學習宣傳，用理論指導實踐，真正做到用習近平新時代中國特色社會主義思想解決生產經營中的問題和困難；二要結合公司實際經營情況，完善制度建設，建立運轉協調的管理體制和運行機制，完善崗責體系，提升管理效能，保障“十四五”各項發(fā)展謀劃的實現；三要認真貫徹落實國有企業(yè)投資管理等風險管控制度，建立健全內控管理制度體系，全面防控經營風險，切實把財務風險降到最低。