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從生產(chǎn)一線走出的“土專家”

來源: 作者: 時間:2022-4-8 閱讀:

他叫焦慧元,現(xiàn)任亞盛股份條山分公司黨委委員、副經(jīng)理兼馬鈴薯產(chǎn)業(yè)事業(yè)部黨支部書記、經(jīng)理。作為條山分公司馬鈴薯產(chǎn)業(yè)負責人,他帶領(lǐng)項目團隊攻堅克難、砥礪奮進,馬鈴薯產(chǎn)業(yè)事業(yè)部多次被公司評為“先進單位”“先進基層黨組織”;被中共白銀市委組織部授予“五星級基層黨組織”;先后被甘肅省總工會、中華全國總工會授予“甘肅省工人先鋒號”“全國工人先鋒號”。他本人多次獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“甘肅農(nóng)墾系統(tǒng)勞動模范”“先進工作者”“先進個人”等榮譽稱號。




——信念堅定,對黨忠誠

作為一名共產(chǎn)黨員和產(chǎn)業(yè)帶頭人,他注重政治理論學習,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作;自覺加強黨性鍛煉、黨性修養(yǎng),在思想上政治上行動上能夠同黨中央保持高度一致。時刻牢記共產(chǎn)黨員身份,時時處處用黨員的標準嚴格要求自己,嚴于律己、忠于職守、盡職盡責、遵紀守法,主動發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。

——愛崗敬業(yè),勤奮工作

在工作中他嚴格要求自己,兢兢業(yè)業(yè),發(fā)揚了農(nóng)墾人的吃苦精神,時時刻刻以自己的模范行動影響職工,為職工做表率,做到吃苦在前、享受在后。他重視生產(chǎn)現(xiàn)場管理,身先士卒,風雨無阻,堅持每天深入田間地頭了解生產(chǎn)情況,手把手技術(shù)指導,統(tǒng)籌安排工作,做到每個環(huán)節(jié)親自布置、親自監(jiān)督、實時掌控,確保各項技術(shù)標準落實到位;他堅持“對標管理”生產(chǎn)經(jīng)營理念,經(jīng)常組織項目團隊管理骨干到行業(yè)標桿企業(yè)觀摩學習,對標找差距、趕超爭先進,明確改進方向和措施,為逐步提升馬鈴薯產(chǎn)品品質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。他帶領(lǐng)項目團隊連續(xù)多年超額完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),所生產(chǎn)的加工型馬鈴薯平均單產(chǎn)達到3噸,畝產(chǎn)值4143元、利潤1200元,是公司經(jīng)營利潤最穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)之一。

——大膽實踐,敢于創(chuàng)新

2003年2月,他以普通職工的身份進入條山馬鈴薯項目團隊,從此他以無限的工作熱情,吃苦的工作狀態(tài),專注的工作態(tài)度,向行業(yè)前輩和專家求教,學習馬鈴薯種植技術(shù),從一名馬鈴薯生產(chǎn)人員成長為產(chǎn)業(yè)帶頭人,實踐經(jīng)驗豐富,專業(yè)技術(shù)能力強,被大家稱為“土專家”。一是制定出適用于條山當前儲藏條件的馬鈴薯種薯儲藏標準,形成了制度化的種薯儲藏管理條例,使馬鈴薯種薯儲藏損耗率由最高時的40%降低到當前的7%,大幅度提高了馬鈴薯種薯儲藏水平,為條山馬鈴薯產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。二是通過新技術(shù)引進,改變馬鈴薯種薯處理方式,從原先的浸種改為當前的機械拌種,提高了種薯處理效率和田間馬鈴薯出苗率。三是通過技術(shù)創(chuàng)新,在馬鈴薯田間生產(chǎn)中推廣運用干播濕出技術(shù),為公司大條田戰(zhàn)略順利推進起到積極的引領(lǐng)作用。四是在馬鈴薯田間生產(chǎn)中推廣運用深松壟芯先起壟后播種耕作技術(shù),明顯提高了馬鈴薯產(chǎn)量質(zhì)量。五是全國首例在馬鈴薯收獲運輸過程中推廣運用噸袋大包裝,降低了馬鈴薯收獲運輸過程中的損傷和成本,得到了合作加工廠的高度好評,并以此為模板迅速在業(yè)界進行了推廣。六是在馬鈴薯田間生產(chǎn)中推廣運用不覆膜種植模式,在保證馬鈴薯產(chǎn)量質(zhì)量不受影響的前提下杜絕了殘膜污染。七是通過技術(shù)創(chuàng)新集成,在馬鈴薯田間生產(chǎn)中推廣運用水肥一體化及馬鈴薯綠色防控集成技術(shù),制定了條山馬鈴薯生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,提升了馬鈴薯產(chǎn)量品質(zhì)。八是改變了馬鈴薯原原種生產(chǎn)模式,采用椰糠基質(zhì)、高架苗床和穴盤移栽等新技術(shù),大幅度提升了馬鈴薯原原種品質(zhì)。

——凝心聚力,砥礪前行

馬鈴薯項目團隊是條山土地集中統(tǒng)一經(jīng)營和項目化團隊管理模式的典型代表。他注重團隊的培養(yǎng),加強與團隊成員的溝通交流,深入了解團隊成員的思想和工作狀態(tài),合理工作分工,最大限度地發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢,激發(fā)他們的潛能,營造和諧干事的良好氛圍。他堅持每周在田間開現(xiàn)場會,相互交流、共同提高,不斷完善馬鈴薯田間管理各項措施,產(chǎn)量逐年增加,并屢創(chuàng)新高,為公司帶來了經(jīng)濟效益,也為團隊成員帶來了可觀的經(jīng)濟收入。在生活上,他是一位老大哥,經(jīng)常到職工家中幫助職工解決生活上的困難,深受職工的愛戴。  

雖然獲得了許多榮譽,但焦慧元同志永不自滿,仍在默默付出,執(zhí)著地從事著他所熱愛的事業(yè)。多年來,在他的影響和帶領(lǐng)下,馬鈴薯項目團隊精誠團結(jié),用實干和擔當推動馬鈴薯產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。他不驕不躁,只有樸實的話語:“練好本領(lǐng),奉獻企業(yè)是我應(yīng)盡的職責,也是一名共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的職責”。

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